Trabalhos De Pert Cpm

Sumário Introdução..................................................pagina 03 Desenvolvimento........................................página 03 Diagrama espinha de peixe.......................página 03 Diagrama CPM-PERT ....................................página 04 Diagrama de Gantt........................................página 06 Conclusão..................................................página 07 Introdução: O serviço de…

com o objetivo principal de auxiliar a gerência na tomada de decisões em casos de acontecimentos de imprevistos e na análise do estudo comparativo entre o planejamento inicial e a realização efetiva dos processos de fabricação. A finalidade deste trabalho consiste em apresentar algumas técnicas que possibilitem um melhor controle e gerenciamento dos processos de fabricação, visando como resultado final o aumento da produtividade. Diagrama de Gantt É um cronograma que permite fazer a…

valores de entrada. Serão consideradas para o cálculo das RUPs os valores diários e acumulados. A RUP diária – calculada a partir dos valores de homens-hora e quantidade de serviço relativos a cada dia de trabalho – demonstra o efeito sobre a produtividade de fatores presentes no dia de trabalho, enquanto a RUP cumulativa – calculada a partir de valores relativo ao período total de análise – demonstra tendências à longo prazo, de desempenho de serviço. É importante considerar também o…

Faculdade Integral Cantareira Curso: Administração 4º Semestre Turma A PERT/CPM Administração de Produção II Empresa: [pic] Professora: Silvana Bragatto São Paulo, Setembro de 2011 1. PERT/COM 1. O que é PERT/CPM PERT é um modelo de gerência de projeto criado por Booz Allen Hamilton, Inc. para um contrato com o Departamento de Defesa dos EUA em 1958, como parte do projeto de construção do submarino Polaris. Este…

PERT/COM 1. Introdução O modelo PERT (Program Evalution and Review Technique) é um sistema probabilístico, desenvolvido pela empresa Booz-Allen and Hamilton, para o projeto POLARIS da Marinha do EUA. A adoção desse modelo permitiu a redução da duração presvista do projeto, evolvendo a coordenação de cerca de 10.000 fornecedores de 5 para 3 anos. O modelo CPM (Critical Path Method) e um sistema determinístico, desenvolvido pelas empresas DUPONT e Remington-Sperry, na mesma época do…

projetos PERT / CPM Professor Ruy Alexandre Generoso Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM Nos processos por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP é a alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data de conclusão do projeto. A técnica mais empregada para planejar, seqüenciar e acompanhar projetos é a técnica conhecida como: PERT (Program Evaluation and Review Technique) PERT Review Technique Técnica de Revisão e Avaliação de Programa …

Cronograma: O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização de um trabalho ou projeto, de acordo com as atividades a serem cumpridas. Serve para auxiliar no gerenciamento e controle deste trabalho, permitindo de forma rápida a visualização de seu andamento. Exemplos: | Atividades / Períodos | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | Levantamento de literatura | X | | | | | | | | | | 2 | Montagem do Projeto | | X | |

 ESTRATÉGICO – Define o escopo e as metas. Decisões de questões de longo prazo, vinculadas às etapas iniciais do processo de projeto. TÁTICO – Enumera os meios e as limitações para alcançar as metas, identificar os recursos, estrutura o trabalho, faz o recrutamento do pessoal. O horizonte é de longo ou médio prazo. OPERACIONAL – nele é feita á seleção do curso das ações através das quais as metas são alcançadas. Corresponde às decisões a serem tomadas a curto prazo.…

Aplicação do método PERC/CPM Embora boa parte das empresas se preocupem mais em “Reduzir os prazos”, a grande pergunta que deveriam fazer é: Como cumprir os prazos acordados? De nada adianta compor um cronograma se não conseguir cumprí-lo. Não ter confiança nos prazos pode impactar na capacidade de atendimento a novos projetos e isso tem consequências graves, como: contratações desnecessárias, aumento do custo operacional, constante repriorização de projetos, insatisfação do cliente etc. Saber

Teoria das Redes; O PERT/CPM – caminho crítico, datas mais cedo e mais tarde, de início e fim dos eventos, redes de setas e redes Roy; A prioridade das atividades no processo de decisão; O PERT – Probabilístico; O PERT – Custo; A Alocação de Recursos e a elaboração de diagramas de Gantt. Linha de Balanço. Introdução ao Planejamento Estratégico. 2. - AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO. Avaliação Aprovação Direta Aprovação com Exame 2º Trabalho – planejamento edificação 1º Trabalho –…