Planejamento e gestao de carreira

WEB AULA 11 Unidade 1 Primeiramente vamos falar um pouco sobre CENÁRIO ORGANIZACIONAL E DE MERCADO de trabalho, relacionado à evolução e transformação que as empresas passam antes de abordamos o tema propriamente dito de carreira. É sabido por todos nós que o sucesso de ontem não garante mais o sucesso no futuro, as empresas tem sofrido influências diversas que afetam diretamente o seu funcionamento, como o demonstrado no esquema abaixo. Assim, se as empresas sofrem influências diretas destes pilares, consequentemente as práticas internas serão afetadas por elas. Vamos falar um pouco mais delas: - Mudanças rápidas: as decisões que as empresas tomam tem que acompanhar a velocidade das mudanças que ocorrem em regras, políticas, relações de parcerias, fornecedores, etc. Os planejamentos internos mudam com mais rapidez que anteriormente. - Necessidades de parcerias estratégicas: o conceito de parcerias é ampliado, os concorrentes de antes, podem ser parceiros hoje. - Novos modelos de gestão: se o contexto muda, os modelos internos não podem ser os mesmos, o modelo centralizador, autoritário não combina mais com a evolução dos cenários externos. - Globalização: os mercados estão sem fronteiras, o advento da internet mudou as relações comerciais, de parcerias, de clientes, a informação ficou disponível para todos. - Volatilidade dos mercados: os mercados por todas as influências anteriores ficaram mais voláteis o que afeta diretamente os…

A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando…

Mundo RH: As competências do gestor de recursos humanos http://mundo-rh.blogspot.com.br/2008/08/as-competncias-do-gestor-de... Compartilhar Denunciar abuso Próximo blog» Criar um blog Login Blog mantido por António Manuel Venda e dedicado ao mundo da gestão das pessoas nas organizações. Segunda-feira, 4 de Agosto de 2008 todos os livros As competências do gestor de recursos humanos António Manuel Venda Fiz este trabalho há cerca de dois anos, sobre as…

conceituar, metodizar e planejar tal empreendimento. As modificações efetuadas quanto ao desenvolvimento pessoal, de maneira geral, de longe satisfazem quanto comparadas às efetuadas em ciência e tecnologia. Sistemas e novos paradigmas Partimos da suposição de que o gerente global é mais que um responsável por estratégias e táticas comerciais, e para o alcance dos objetivos organizacionais se faz necessário pensar as organizações como organismos, “culturas” em processo de…

comportamento humano no trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si. As principais metas do comportamento organizacional são explicar, prever e controlar comportamentos. A explicação refere-se à descrição dos motivos básicos ou processos pelos quais os fenômenos ocorrem. Por exemplo, uma compreensão da teoria liderança explicaria por que uma pessoa é um líder mais eficaz do que outro. A mesma teoria ajudaria a prever quais pessoas (tais como as dotadas de qualidades…

Colaboração e Elaboração: Prof. Elisabete Villas Boas Profa. Lilian S. Almeida Prof. Priscilla de Almeida Sanchez 2012 APRESENTAÇÃO Este trabalho é uma coletânea de várias idéias de alguns autores mencionados no final dos textos (que permitirá aos alunos aprofundarem mais os seus conhecimentos), apresentando informações que ajudarão na compreensão do Comportamento Organizacional e na utilização desta ciência no dia-a-dia organizacional. …

VARGAS - FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERÊNCIA DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES MULTICULTURAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro Junho / 2009 1.1.1.1.1.1.1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de…

estratégico em RH. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator indispensável é a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é que…

negócio. Em uma organização de grande porte, a direção financeira é responsável pela política financeira e, portanto, fica diretamente vinculada à direção geral. Em uma empresa de maior porte, o departamento financeiro costuma ter uma divisão interna, criada em função da variedade dos serviços que precisa realizar. Logicamente, há variações de estrutura de uma empresa para outra. Mas, de modo geral, as atividades são praticamente as mesmas, pois todas precisam movimentar dinheiro,…

início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A visão de E.E.Lawler III 16 1.2.2.2 As mudanças nas perspectivas de DiMaggio e Powell 17 1.2.2.2.1 Mudanças na organização do trabalho 19 1.2.2.2.2…