Apostila pert/cpm

imprevisibilidade ou mesmo por incompetência. Também na falta de planejamento temos o risco do estouro orçamentário, onde, principalmente neste tópico, poderemos inviabilizar o projeto ou mesmo levar a falência o incauto que se atreveu a realização deste sem o devido planejamento. Desta forma, planejar e gerenciar um projeto é algo sério, importante e extremamente necessário. É uma ação que envolve pessoas de várias áreas do conhecimento, todas experientes nas suas atividades, pensando: 1. Como e quando começar: quais etapas que virão primeiro. Suas antecedências e as posteriores; 2. Quantas pessoas estarão envolvidas em cada etapa. Nível de experiência e conhecimento necessários para a realização das fases. Os gerentes e lideres assim como o pessoal de apoio e retaguarda. Também o custo de cada equipe é pensado. 3. Que maquinário será necessário. Comprar ou alugar: qual o procedimento ideal. Quais os equipamentos e ferramental necessários e em que momento devemos tê-los a disposição. 4. Tempo, principal fator de produção intangível sem o qual nada se realiza. O seu uso correto, dentro do previsto, nenhum ônus nos será cobrado, pois tudo correu dentro do planejado. Mas se por ventura o seu uso se der de forma irresponsável, o custos crescerão de forma exponencial. O tempo, como o deus Jano da mitologia romana, tem duas caras, uma para o bem outra para o mal. Sabendo usar o tempo de forma correta só veremos a face do bem. Desta forma, diante tamanha massa de informação…

Artigo 10- Informações desencontradas - Um perigo organizacional..23 Bibliografia.................................................................................................25 Artigo 6 EMPRESA : 3M BRASIL Muitos produtos 3M foram criados a partir de experiências que pareciam fracassadas, mas com persistência e espírito inovador, os pesquisadores da 3M os transformaram em sucessos de venda. O Post-it® surgiu de uma necessidade pessoal do seu inventor. Art Fry…

INTEGRADA DE GESTÃO Reestruturação da área em 02 Gerências Executivas : GRH | Desenvolvimento, aperfeiçoamento e implementação REORGANIZAÇ ÃO AUTOMATIZAÇÃO DOS SERVIÇOS BÁSICOS SERVIÇOS BÁSICOS de Programas tais como Gestão de Desempenho, Seleção por Competências, Treinamento & Desenvolvimento, Saúde, Gestão de Cargos e Remuneração, Programa Trainee, Desenvolvimento e Capacitação da Operação e Plano de Desenvolvimento Individual. Prestação de serviços, de pronto atendimento e em…

PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA (PDI) Tem por finalidade estabelecer o planejamento da informatização na empresa, estabelecendo diretrizes básicas que nortearão as atividades relacionadas com a informática na organização. Visa sanar suas necessidades operacionais, contemplar suas possibilidades de apoio à gestão e explorar suas potencialidades estratégicas, no sentido de maximizar seus resultados. O Plano Diretor deve responder às seguintes questões: onde estamos? Para onde iremos?…

preparação para a inserção ao mercado de trabalho. Colocando em práticas, promovendo e executando o trabalho, através de avalições diárias, onde esta deve ser no primeiro momento, uma sondagem dos conhecimentos de cada aluno, sendo necessário e primordial que no seu processo haja as três bases formadoras de observação, como diagnósticos, o prognóstico e o processual. O processual é para que haja momentos de reflexão e tomada ou mudanças do “fazer”. Como estamos avaliando crianças…

PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA (PDI) Também denominado “Plano Diretor de Tecnologia da Informação”, ou simplesmente “Plano de Informática”, é um planejamento composto do levantamento das necessidades da empresa em sistemas de informação, da análise dos custos da implantação, e dos benefícios das soluções em hardware, software e recursos humanos. O PDI tem a finalidade de estabelecer o planejamento da informatização na empresa, estabelecendo diretrizes básicas que nortearão as…

UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores De Tecnologia UNIP SWIFT 2014 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores De Tecnologia José Augusto de Lima – RA B9510I-4 Igor Ruan Bonturi – RA B348DE9 . Orientador: Carlos Ribeiro UNIP SWIFT 2014 RESUMO Este trabalho tem como objetivo o aprendizado na criação de uma empresa em desenvolvimento de Softwares e na pesquisa de mercado de TI. Irá abranger etapas de…

11.3. REGISTRO DE HORÁRIO DE TRABALHO 16 11.4. INTERVALO PARA DESCANSO E ALIMENTAÇÃO 16 11.5. ALTERAÇÕES DE HORÁRIO 17 11.6. HORAS EXTRAORDINÁRIAS 17 11.7. BANCO DE HORAS 17 11.8. COMPENSAÇÃO DE HORAS DE TRABALHO 17 11.9. FOLHA DE PAGAMENTO 17 11.10. FÉRIAS 19 11.11. RESCISÕES DE CONTRATO DE TRABALHO 19 11.11.1. RESCISÃO DE CONTRATO DE TRABALHO POR INICIATIVA DO FUNCIONÁRIO 19 11.11.2. RESCISÃO DE CONTRATO DE TRABALHO POR DISPENSA SEM JUSTA CAUSA 19 11.11.3. RESCISÃO DE…

desafiadores da modernidade (FRANCO, 2002). Trabalhando, há dez anos, na área da avaliação institucional e na administração de uma IES foi possível acompanhar os percalços enfrentados por sua Administração Superior para adaptar-se às mudanças da legislação educacional brasileira desde a promulgação da Lei 9.394 (Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - LDB), de 20 de dezembro de 1996. Essa experiência despertou o interesse em conhecer melhor, por meio de uma abordagem científica,…

planejamento financeiro, análise de organização e métodos, metodologia de seleção de hardware e software e integração corporativa. Dessa maneira, atua em estreita colaboração e em consonância com as decisões da diretoria geral e conselhos, e é responsável pela elaboração detalhada e revisão periódica do chamado. Plano Diretor de Informática (PDI) do hospital. O tamanho desse grupo depende do tamanho e da complexidade do hospital, podendo em algumas situações ser contratado como…