Trabalho Final De Gerenciamento Do Tempo E Custos

CONCEITOS E FUNDAMENTOS .......................................................................................... 3 O QUE SÃO PROJETOS? ....................................................................................................... 6 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .................................................................................... 10 SUCESSO DE PROJETOS .................................................................................................... 26…

FÁBRICA DE SOFTWARE AUTORES CRISTIANO VALER DIÓGENES QUEIROZ JOÃO GONZAGA MURILO RAMOS PEREIRA OSCAR DIAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professor Orientador: José Ângelo Valle Porto Alegre, 14 de setembro de 2007 Referência: PMBOK Guide ® - 3 a .Edição SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................... 5 2 INTRODUÇÃO / HISTÓRICO ................................................................. 6 3…

Gerenciamento de Projetos Exercícios Resolvidos Questões Simuladas Estudo de Casos Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos 1. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características…

conhecimentos e práticas em gerência de projetos. Exercício 5: As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento: Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos: I- Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado. II- Executar as atividades conforme estas foram planejadas, fazer acontecer. III- Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e análises de viabilidade técnica. IV-…

investimentos. Neste trabalho mostraremos a importância de se utilizar as ferramentas de gerenciamento e controle de estoque, partindo do principio da definição de Administração, e posteriormente a sua importância na estratégia competitiva da empresa, que tem como um dos seus principais objetivos o Gerenciamento de Estoque. De maneira geral ao longo desse trabalho utilizando um estudo de caso, verificamos a importância da ferramenta de gerenciamento e…

ARSENIO JOSE BECKER A IMPLANTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SOB A VISÃO DO MARKETING PARA POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS. Artigo apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, para o Segundo Fórum de Conhecimentos e Pesquisa. Profª. Denise Basgal - Orientadora Curitiba - PR 2012 Resumo A cada dia, mais empresas de…

que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam…

1 OBJETIVOS O objetivo do presente trabalho é apresentar um estudo do processo de Compras no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, apresentando o modelo utilizado por uma empresa de médio porte no ramo de embalagens personalizadas. Através deste modelo, analisar e melhorar a forma de comunicação entre os departamentos envolvidos, o processo de seleção e avaliação de fornecedores, propondo novos procedimentos que possam ser utilizados para tornar o processo de Compras menos…

Sumário Introdução 3 Gestão de projetos 4 A História do Gerenciamento de Projetos 4 Conceitos de gerenciamento de projetos 6 Processos de Gerenciamento de Projetos 9 Termo de Abertura (TA) 9 Detalhamento das atividades (WBS) 9 Cronograma 10 Orçamento 10 Plano de respostas aos riscos (Riscos) 10 Matriz de responsabilidades (Responsabilidades) 10 Termo de Aceite (Aceite) 10 Termo de Encerramento (Encerramento) 11 Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos 11 PMI, PMBOK, PMO e PMP 13…

INTEGRAÇÃO ESCOPO CUSTOS QUALIDADE COMUNICAÇÕES PRAZO RECURSOS HUMANOS RISCOS SUPRIMENTOS RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL Sturgeon Publishing O Guia para o Exame para Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP) W. Brent W. Knapp, PMP Tradutores Silvio Romero Adjar Marques, MSc. - Zacharias Bichara Filho ..... G ERENCIAMENTO D A Q UALIDADE D O P ROJETO ................................... 7 As questões sobre o Gerenciamento da Qualidade…