Trabalho Final De Gerenciamento Do Tempo E Custos

avaliação O texto a seguir é uma reprodução parcial do caso “Gerenciamento eficaz do escopo do projeto” disponível no site do PMI Brasil, leia atentamente o enunciado e responda a pergunta ao final do texto. Um projeto de manutenção de um sistema iniciado com a finalidade de atualizar o sistema que gera a política de preço de automóveis, baseado no ano, marca e modelo (sistema de classificação), em Nova York, acabou incluindo um trabalho para corrigir os sistemas de…

JUSTIÇA FEDERAL Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal 2ª Edição MGP contribuindo na busca dos resultados e na definição de uma linguagem única e padronizada na gestão de projetos da Justiça Federal Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal A p re s e n t a ç ã o O advento da globalização, o progresso dos recursos tecnológicos e a necessidade por agilidade e eficiência nos processos operacionais impuseram uma dinâmica de…

projeto dentro do gerenciamento de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. Como Planejar um Projeto Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que estejam absolutamente claros quais são os objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

Arquitetura Gestão de Projetos Áreas de Gerenciamento de Projetos Uma referência na área de gerenciamento de projetos é o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), pelo Project Management Institute (PMI, 2008). O PMBOK possui nove áreas de conhecimento que serão descritas abaixo 1. Interação - Garantir que as demais áreas de gerenciamento funcionem bem, gerenciar a integração é como montar um quebra-cabeça, e tudo deve estar funcionando bem ao mesmo tempo, uma tarefa…

PMBOK 4ª Edição I Introdução PMBOK 4ª Edição Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para…

analisar, como por exemplo, o projeto em si, o gerenciamento do projeto, todas as questões envolvidas em um projeto, fatores que podem interferir no sucesso de um projeto, e principalmente, quais atitudes podem ser tomadas para amenizar dificuldades e garantir a conclusão do projeto dentro do prazo e do orçamento pré-determinado. Projeto De acordo com o dicionário Michaelis, projeto pode ser definido como plano para a realização de um ato, porém neste trabalho, consideraremos a…

atividades de operação, também denominadas serviços são caracterizadas por rotinas repetitivas e contínuas para manter o negócio. Por que Único? Gera produtos ou serviços que não existiam para o cliente/usuário final anteriormente. Deve trabalhar sob a combinação de quatro fatores: Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. É importante aprender e memorizar que o projeto tem como forte característica a Elaboração Progressiva, um dos conceitos essenciais para o sucesso do projeto. A técnica…

| |Banca Avaliadora: |João Bosco da Motta Alves | | |Fernando Ostuni Gauthier | Florianópolis, novembro 2004. Sumário Capítulo 1 – Apresentação do Trabalho 1 1.1 Introdução 1 1.2 Conceitos Iniciais 1 1.3 Problema 1 1.4 Objetivos 2 1.4.1 Objetivos Específicos – provável reformulação 2 Capítulo 2 – Organizações de Pequeno Porte 3 2.1 Classificação 3 2.2 Cenário 3 2.3 A…

ATIVIDADE 3 – ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em Gerenciamento de Projetos que define as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar.…