Trabalho Final De Gerenciamento De Projeto

3.5 Estudo de caso Adaptado a partir de Projetos Brasileiros - Casos Reais de Gerenciamento Implantação do Gerenciamento de Projetos na Gerência de Desenvolvimento de Novos Produtos WILLE, Silvio A. de C. e WILLE, Grace M. F. de C. RESUMO A implantação da metodologia de gerenciamento de projetos na Gerência de Desenvolvimento de Novos Produtos da empresa Araruna Ltda (nome fictício) foi desenvolvida dentro do programado quando considerados os seus processos de caráter técnico, mas não…

Fundamentos em GESTÃO DE PROJETOS Introdução Talvez você não tenha percebido, mas todas as organizações privadas, públicas ou do terceiro setor, só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas(operações). Preste atenção no que foi dito. TODAS AS EMPRESAS DO MUNDO só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas. Isto tem a seguinte implicação para a sua vida pessoal, se você não domina a área de gerenciamento de projetos, com certeza terá excessiva dificuldade em obter

METODOLOGIA DE PROJETOS: Proposta para uma consultoria em projetos esportivos, culturais e sociais Hugo Leonardo Costa Belo Horizonte 2011 Hugo Leonardo Costa METODOLOGIA DE PROJETOS: Proposta para uma consultoria em projetos esportivos, culturais e sociais Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Pontifícia

Iniciando o CMMI em uma pequena empresa de engenharia de software Diagnóstico e proposta de implementação Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção 1 DIOGO GRAÇA PINHEIRO Iniciando o CMMI em uma pequena empresa de engenharia de software Diagnóstico e proposta de implementação Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para…

SGA - SISTEMA DE GERENCIAMENTO AUTOMOTIVO Plano de Desenvolvimento de Software Versão: 1.0 Data : 04/SET/2013 Localização: Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor 04/09/2013 0.3 Versão Inicial – Revisado. Luis 28/09/2013 1.0 Versão Final – Revisado. Luis Índice Analítico Plano de Desenvolvimento de Software (Projeto Pequeno) 1. Introdução 1.1 Finalidade A finalidade do Plano de Desenvolvimento de Software

Plano de Gerenciamento de Custos O processo de Planejar o Gerenciamento de Custos envolve a definição e o destino dos recursos disponíveis para o projeto. Em projetos de TI, normalmente esses recursos são destinados a pessoal e infraestrutura, contando algumas vezes com elementos de treinamento e implantação do produto ou serviço. A Figura 1, retirada do Guia PMBOK, ilustra o conjunto de entradas, de ferramentas e técnicas e de saídas que estão presentes nesse primeiro processo de…

Gestão e Negócios TÍTULO DO TRABALHO Nome do Aluno Uberlândia 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA Faculdade de Gestão e Negócios TÍTULO DO TRABALHO Nome do Aluno Orientador: Prof. Dr. Pablo Rogers Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade de Gestão e Negócios…

INTRODUÇÃO A importância do conceito Fast Construction pode ser vislumbrada pela perspectiva do contexto brasileiro, um país de dimensões continentais, e com um cenário econômico mais favorável, as construtoras, têm no cerne de suas estratégias projetos de expansão agressivos não somente nas principais capitais, mas buscando a pulverização e a conquista de espaço em cidades de médio e também pequeno porte. A velocidade imposta por este processo de expansão é elevada, e as empresas…

Curso 4 - Como planejar os demais aspectos do projeto? Gestão de Projetos Curso 4: Como planejar os demais aspectos do projeto? -1- Curso 4 - Como planejar os demais aspectos do projeto? SUMÁRIO PÁG Visão Geral 03 Qualidade 04 Recursos Humanos 14 Comunicação 18 Riscos 30 Aquisições 46 Integração 52 Bibliografia/Sugestão Leitura 55 -2- Curso 4 - Como planejar os demais aspectos do projeto? Visão Geral Objetivo…

Gerenciamento das Aquisições 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições — o processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. Identifica também as necessidades do projeto que podem, ou devem, ser melhor atendidas com a aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização do projeto, em comparação com as necessidades que podem ser atendidas pela equipe do projeto. Envolve determinar se será contratado