Trabalho Final Da Disciplina Gerenciamento De Riscos

1 „ Sumário 1. Programa da Disciplina Serão discutidos e entendidos os processos necessários para que se termine um projeto no prazo estipulado e acordado. Também serão detalhadas as interações entre os processos pertinentes ao PMI e as e técnicas para que consiga atingir os objetivos relativos ao gerenciamento do tempo, além das saídas que estão desenhadas. 1.1 Ementa Identificar (definir) as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Potifólio. 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portifólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade a um estudo de caso que será utilizado como referencial teórico…

prove de uma maneira disciplinada, a atribuição de tarefas e responsabilidades dentro de um time de desenvolvimento. Seu maior objetivo é garantir a produção de softwares de alta qualidade e que satisfaçam as expectativas e necessidades dos usuários finais dentro de um prazo e orçamento aceitáveis por parte dos patrocinadores. A arquitetura básica do RUP se divide em duas dimensões Horizontal: Representam o tempo de vida de um projeto, os aspectos do ciclo de…

semestre, de acordo com a carga horária da disciplina, bem como as respectivas datas dessas aulas. Fique atento (a) para as informações do Calendário Acadêmico. No espaço PLANO DE AULA/ATIVIDADE DISCENTE, você deverá registrar o tipo de atividade que planejou para a turma (Exercício, elaboração de relatório, resenha, análise de filme, dentre outras). No espaço METODOLOGIAS, você deverá registrar a metodologia que utilizará na aula (aula expositiva, trabalho em grupo, estudo de…

O Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao

.……………………….…………..….........8 3.5. Verificação Continua de Qualidade…..………………………………….....8 3.6.Controle de Mudanças…..…………………………………..….....................9 4. O ciclo de vida de um projeto RUP…………………………………..…...................10 5.Conclusões finais…………………………………..…................................................11 6.Bibliografia…..………………………………..….......................................................12 Lista de Figuras Figura 1. …………………………………..….........................

31/01 – Apresentação da disciplina e introdução à GP; • 07/02 – Projeto, Portfólio e Programa. Modelos de maturidade; • 14/02 – Gerencia de Projeto: Relacionamento com outras disciplinas; • 21/02 – Habilidades da Administração; • 28/02 – Estruturas organizacionais; • 07/03 – Revisão e seminários. • 14/03 – GQ1. Plano de aula Plano de aula e datas importantes: • 21/03 – Correção e lançamento das notas/ Processos do Projeto; • 28/03 – Gerenciamento da integração do…

de TI 12 1.3. O modelo de processos do ITIL 13 2. GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS 15 2.1. Detalhamento do processo 16 2.1.1. Registro de Requisição de Mudanças – RDM 17 2.1.2. Registro e Classificação 18 2.1.3. Aprovação 18 2.1.4. Coordenação do Desenvolvimento 18 2.1.5. Autorização e Implementação 18 2.1.6. Implementação 18 2.1.7. Avaliação19 2.1.8. Comitê de Emergência19 2.1.9. Comitê de Controle de Mudanças19 3. GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO 20 3.1. Introdução 20…

FACULDADES INTEGRADAS DO BRASIL – UNIBRASIL ROSIANE MUSIAL OLIVEIRA GONÇALVES TRABALHO DE PROJETOS CURITIBA 2012 ROSIANE MUSIAL OLIVEIRA GONÇALVES TRABALHO DE PROJETOS Trabalho apresentado à Disciplina de Projetos, do Curso de Administração de Empresas, da turma 7º ADAN das Faculdades Integradas do Brasil, Complexo de Ensino Superior do Brasil - UNIBRASIL, por solicitação do Prof. Cesar. CURITIBA 2012 Gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execução. A…

1 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO