Projetos

FACULDADES INTEGRADAS DO BRASIL – UNIBRASIL

ROSIANE MUSIAL OLIVEIRA GONÇALVES

TRABALHO DE PROJETOS

CURITIBA
2012

ROSIANE MUSIAL OLIVEIRA GONÇALVES

TRABALHO DE PROJETOS

Trabalho apresentado à Disciplina de Projetos, do Curso de Administração de Empresas, da turma 7º ADAN das Faculdades Integradas do Brasil, Complexo de Ensino Superior do Brasil - UNIBRASIL, por solicitação do Prof. Cesar.

CURITIBA
2012

Gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execução. A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, essa pessoa raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
O gerenciamento de projetos tem um com texto amplo rígido pelo gerenciamento de programas e gerenciamentos de portfólios, os dois possuem abordagens distintas. O gerenciamento de programas se concentra nas interdependências do projeto e auxilia a determinar a melhor abordagem para gerenciá-los. O gerenciamento de portfólios significa assegurar a coleção de projetos escolhidos e completos esteja alinhada com os objetivos da organização .No nível do portfólio são informadas as necessidades do projeto e de recursos , o qual determina o planejamento organizacional.
O escritório de projetos (PMO) é a unidade organizacional responsável pela condução integrada dos projetos da organização, assim como responsável por prover produtos e serviços a esses projetos. Além disso, a implantação do escritório de projetos contribui para o alinhamento dos objetivos dos projetos com o direcionamento