Trabalho Final Da Disciplina Gerenciamento De Riscos

temáticos. Cada módulo temático é composto por 3 (três) disciplinas de 36 (trinta e seis) horas, representando um subtotal de 108 (cento e oito) horas. Cada disciplina contempla 4 (quatro) aulas, as quais se dividem em 2 (dois) tempos pedagógicos: I – Tempo Sistematização: 6 (seis) horas de aulas ministradas nas salas de aulas com infraestrutura apropriada, nas unidades da Anhanguera Educacional. II – Tempo Orientação: 3 (três) horas de trabalho acadêmico efetivo, prevendo a…

DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PROF: Marta Locha Juiz de Fora – MG 2011 1. INTRODUÇÃO Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo…

sobre as disciplinas: Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade. Sumário 1) Introdução 2-) Passos para que um Projeto alcance os Objetivos Desejados 2.1-) Trabalho envolvido UB 3-) Análise de Riscos do Projeto “Super Célula” 4-) Identificação de Processos de Negócio da Empresa UB 5-) Considerações Finais

CONECTADO aDMINISTRAÇÃO LORENA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Ituiutaba-MG 2015 LORENA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Gestão de Projeto; Administração de Produção e logistica, Empreendedorismo e Plano de negócios e Seminário. Profs. Marco Ikuro Hisatom, Luis Antonio Gabriel, Alfredo Ribeiro de…

........................................... 6 1.1. Conceito de projeto .......................................................................................... 6 1.1.1. Gerenciamento do projeto ............................................................................... 6 1.1.2. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos ..................................... 7 1.1.3. Project Charter ............................................................................................... 8

Gerência de projetos OGestão de projetos (português europeu) ou gerência de projetos (português brasileiro), gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a área da administraçãoaplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo equalidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Índice [mostrar] Definição[editar | editar…

i FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA LONDRINA - PARANÁ 2008 ii FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, Departamento de Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. LONDRINA -…

Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta disciplina: – Produzir um plano para seu projeto que tenha uma alta…

MBA Gerenciamento de Projetos 1º Semestre Bauru www.centrohermes.com.br management cademp in company on line OBJETIVO: O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO:…

 Requisitos: A finalidade da disciplina Requisitos é:  Estabelecer e manter concordância com os clientes e outros envolvidos sobre o que o sistema deve fazer.  Oferecer aos desenvolvedores do sistema uma compreensão melhor dos requisitos do sistema.  Definir as fronteiras do sistema (ou delimitar o sistema).  Fornecer uma base para planejar o conteúdo técnico das iterações.  Fornecer uma base para estimar o custo e o tempo de desenvolvimento do sistema.  Definir uma…