Trabalho Feito De Cargos E Salários

Universidade Estácio de Sá Administração de Cargos e Salários 1)Por que tantas empresas continuam usando em maior parte a remuneração funcional? R: Existem três razões que podem ser dadas: Primeiro, porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentaram crescimento rápido ou transformações profundas o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização. Segundo, porque a remuneração funcional permite a equidade

Jardins Alegres Paisagismo Ltda. contratou Jonas a título de experiência por 60 dias. Próximo ao final da experiência, decidiu prorrogar o contrato por mais 30 dias para confirmar se Jonas realmente era capaz de realizar as atividades inerentes ao trabalho para o qual foi contratado. O contrato foi prorrogado, sendo que no 12º dia da prorrogação Jonas foi demitido, pois se verificou que ele não estava apto a exercer a função para a qual fora contratado. Com base em tais dados, responda…

Direito do TrabalhoSão Bernardo do Campo, 18 de setembro de 2014Video Aula 13 e 14Alterações no Contrato de Trabalho Pacta Sunt Servanda: Contrato de trabalho é regido pelo direito privado. Se é de natureza privada, ele vai respeitar os princípios do Código Civil. E um dos princípios do CC que trata dos contratos, é o Pacta Sunt Servanda – O contrato faz lei entre as partes, o ideal é que eu caminhe com esse contrato até o final. Na hipótese de alteração, ela tem que ser realizada pelo…

diversas teorias que são discutidas no período de graduação nas diversas áreas aplicáveis a esse campo. Conhecer a real situação internamente é de suma importância para uma empresa definir como se comportará no cenário na qual está inserida. Neste trabalho colocamos em prática os conhecimentos adquiridos no 3º Semestre do Curso de Tecnologia de Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná (UNOPAR), relativos às disciplinas de Recrutamento, Seleção e Remuneração, Auditoria em Recursos…

BETIM/ MG 2013 SUMÁRIO Introdução 3 Recrutamento e Seleção 4 e 5 Benefícios 5 e 6 Plano de cargos e salários 6 e 7 Questões diversas 7 e 8 Legislação Trabalhistas 8 a 10 Conclusão 11 Bibliografia 12 3. 1. INTRODUÇÃO A Produção textual a seguir foi realizada em campo com as empresas Viasolo Engenharia

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PLANO DE CARGOS E SALÁRIO DA EMPRESA STRADA MOTORS Florianópolis 2011 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 1.1 ORGANOGRAMA OFICIAL DA EMPRESA 5 2 INTRODUÇÃO 6 3 DEFINIÇÃO DE TERMOS 8 4 ESTRUTURA DE CARGOS 10 4.1 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS 10 4.2 CARGOS 11 4.3 NOVO ORGANOGRAMA 13 4.4 DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DOS CARGOS 13 4.5 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 14 5 REMUNERAÇÃO E CARREIRAS 15 5.1 CARREIRAS 15 5.2

2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO 4 3 REMUNERAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS.......................................7 4 RELAÇÕES TRABALHISTAS...................................................................................8 5 PLANO DE AUDITORIA ANUAL.............................................................................12 6 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como tema A Prática de Gestão de Pessoas e seu objetivo é descrever o cargo de gestor de…

independentemente da área funcional em que atua, deva assumir para si certas atividades que anteriormente eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de Recursos Humanos, tais como recrutamento e seleção, elaboração do catálogo de cargos, definição das faixas salariais, entre outras. Qualquer profissional, hoje em dia, deve conhecer os instrumentos que coloquem “a pessoa certa, no lugar certo, no tempo certo”. Desenvolver uma estratégia para a Gestão de Pessoas é…

de Pessoal 11 1.Análise de Documentos 11 2.Entrevistas de Seleção 11 3.Testes de Seleção 11 4.Levantamento de Informações 12 5.Outros procedimentos não convencionais 12 Etapas do Processo de Seleção 12 Análise do perfil profissiográfico do cargo: 12 Definição dos fatores a serem pesquisados: 12 Escolha dos métodos e instrumentos de seleção: 12 Aplicação dos instrumentos de seleção: 13 Análise e comparação dos resultados: 13 Decisão final – Escolha do candidato: 13…

promover igual aumento de produtividade no trabalho do conhecimento e entre os trabalhadores do conhecimento”.(PETER F. DRUCKER apud BALANCEAD SCORE CARD; 2003, pg 31). 1. INTRODUÇÃO Se por um lado às empresas necessitam manter salários competitivos para atrair pessoas capacitadas para seus quadros, por outro lado, os salários representam parcela significativa nos custos, representando um grande dilema. O salário tem sido o…