Trabalho Em Equipe Desenvolvimento

deve ser executado. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas de Sprints no caso do Scrum. As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog. No início de cada Sprint, faz-se um Sprint Planning Meeting, ou seja, uma reunião de planejamento na qual o Product Owner prioriza os itens do Product Backlog e a equipe seleciona as atividades…

Plano de Ação: Projeto Cultura do Desenvolvimento: superior fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar suas competências, a fim de promover satisfação e retenção. Custeio de Treinamentos e Cursos de interesse dos profissionais. GAP Assertivo COMPETÊNCIAS Plano de Ação Formação Acadêmica Programa multiplicadores. Treinamentos Programa multiplicadores de conhecimento e fornecimento de bolsa de estudos. Rotinas da Equipe Reconhecimento pelos…

ÁGIL SCRUM SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 GUSTAVO SOUZA LOPES MARCELO LUIZ ESPERATI PAGOTI RAFAEL ORTEGA CAMPANA GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁGIL SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Tecnologia Termomecanica como exigência para obtenção do título de Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Orientador: Denis Novais Prates. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 APRESENTAÇÃO DOS AUTORES Gustavo Souza Lopes – Analista de Suporte…

17/04/2013 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos apresentar os concetios de scrum, e xp (extreming program) . Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. Extreme Programming ou XP como é chamado é um processo de desenvolvimento de software baseado em valores de simplicidade, comunicação, feedback e coragem. O objetivo do XP é assegurar que o cliente receba o máximo de valor a cada dia de trabalho da equipe de desenvolvimento. Ele é organizado em…

PAULO Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação [pic] São Carlos - SP Investigação de práticas de métodos ágeis aplicáveis no processo de desenvolvimento de software em uma empresa de pequeno porte Ricardo Hironori Nishimoto Orientador: Profa. Dra. Elisa Yumi Nagakawa |Monografia final de conclusão de curso apresentada ao Instituto de…

uma visão macro de como surgiu o Desenvolvimento Ágil, seus valores, princípios, diferenças entre a abordagem de desenvolvimento tradicional e a de desenvolvimento ágil, descrevendo mais a fundo a ferramenta Kanban, mostrando por que utilizá­lo, benefícios de sua utilização e alguns mitos e verdades sobre ele. 1. Introdução Nos últimos anos o conceito de metodologia ágil vem movimentando o mundo de desenvolvimento de software.…

Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos André Ogliari e Nelson Back 2001 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DISPLINA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4 - DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO: ENGENHARIA SIMULTÂNEA Nelson Back André Ogliari FLORIANÓPOLIS, SC SETEMBRO DE 2000 Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos André Ogliari e Nelson Back 2001 2 4.1 - Introdução …

Capítulo 3 Desenvolvimento Ágil de Software slide 1 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Tópicos apresentados • Métodos ágeis • Desenvolvimento ágil e dirigido a planos • Extreme Programming • Gerenciamento ágil de projetos • Escalamento de métodos ágeis slide 2 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Desenvolvimento rápido de software • Atualmente, a entrega e o desenvolvimento rápidos têm sido geralmente, o requisito mais…

LIDERANÇA ESCOLA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL FINALIDADE A ESCOLA É UMA ORGANIZAÇÃO QUE TEM POR FINALIDADE O DESENVOLVIMENTO DE UM CONJUNTO DE CAPACIDADES COGNITIVAS, AFETIVAS E PSICOMOTORAS. VISA O DESENVOLVIMENTO DA AUTONOMIA MORAL E INTELECTUAL DOS SUJEITOS PARA A FORMAÇÃO, CIDADANIA E PREPARAÇÃO PARA O TRABALHO. FINALIDADE AO PROCESSO DE GESTÃO CABE CRIAR CONDIÇÕES PARA QUE O PROCESSO DE BASE CONTE COM REFERENCIAIS E RECURSOS, PRINCIPALMENTE HUMANOS, ADEQUADOS.…

a maturidade de seus colaboradores para determinar as suas ações. Só é possível tomar estas medidas ajustando o seu próprio comportamento. A maturidade de seus colaboradores está relacionada à sua capacidade e ao seu desenvolvimento, bem como à confiança em si mesmo e em seu trabalho. A tarefa de um líder, neste caso, é empenhá-los, planejá-los e organizá-los a se comportarem flexivelmente. No Hoterdam – Hipermercados um líder situacional deve utilizar diferentes estilos de liderança…