Trabalho De Reengenharia No Setor De Rh

3.3.1. Benchmarking......................................................................................................9 3.3.2. Gerenciamento com o livro aberto..................................................................11 3.3.3. Reengenharia.....................................................................................................12 3.3.4. Empowerment.....................................................................................................12 3.3.5. Gestão e

processo de gestão de pessoas. Segundo Idalberto chiavenato (2008), no seu trabalho, cada administrador – seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: planejar, organizar, dirigir e controlar. A Gestão de Pessoas procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através das pessoas que formam sua equipe. É com sua…

quatro faces (ou etapas) da GRH .............................................................19 QUADRO 7 – Definição dos papéis de RH ..........................................................................31 QUADRO 8 – Resumo da abordagem metodológica ............................................................35 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Papéis de RH na construção de uma organização competitiva .......................24 SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO…

PERMITIU UMA COMPARAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DO TEMA E AS EFETIVAS PRÁTICAS. ASSIM, FICA EVIDENCIADA NESSA PESQUISA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA ESTABELECER UMA CULTURA DE COMPROMETIMENTO, MOTIVAÇÃO E VOLTADA Á RESULTADOS. PALAVRAS-CHAVE: RH estratégico; estratégia; visão e planejamento estratégico PERÍODO: 2004/1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.1 A Evolução da Gestão de…

............................................................................23 Introdução RH....................................................................................................................23,24 Gestão de Recursos Humanos................................................................................................25 Ferramentas operacionais da área de recursos humanos – gestão de RH na prática ..............................................................................

...........................................11 1 INTRODUÇÃo Este trabalho visa estudar, aprender, adquirir e por em prática os conhecimentos através da visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerência e na tomada de decisão. Onde foi realizada uma pesquisa com uma empresa ou organização na área de vestuário que se possibilita estrutura para o desenvolvimento do referido trabalho fundamentando-se na literatura didática para exposição do…

BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos abordar a gestão e suas tecnologias. Aprenderemos um pouco sobre o gestor, o que ele faz, e o que ele pode vir a fazer para melhorar o desenvolvimento da empresa em que trabalha. Veremos que é fundamental conhecer as ferramentas e tecnologias da gestão, saber usá-las em favor da empresa. Falaremos também da terceirização, da responsabilidade socioambiental, a ética, a saúde e a segurança no ambiente de trabalho. Teremos a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia – Polo COTIA TECNOLOGIAS DE GESTÃO Trabalho de Tecnologia de Gestão apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação do tutor Prof. Renato Cristiano Neves. Andréia Aparecida de Oliveira RA 433936 Elisangela Nunes Sena RA 418397 Flávia dos Santos Silva RA 410266 Juceline Galvão Lima

atual da gestão organizacional 6 Perspectivas futuras 6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura organizacional 86 Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de…

todos que estão envolvidos com a organização, colaboradores, fornecedores, clientes e toda a sociedade a sua volta. As principais tecnologias de gestão são: gestão da qualidade total, terceirização, benchmarking, gerenciamento com o livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e gestão do conhecimento. No desenvolver da ATPS falaremos mais profundamente de algumas dessas tecnologias. Principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade:…