Trabalho De Planejamento Tecnológico Estratégico

situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de Planejamento : a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”. Exemplo : As atividades de controle desenvolvidas pelo setor de Planejamento e Controle de Produção (PCP) de uma empresa. A partir de uma análise delas é possível verificar os pontos a…

adequada prestação de serviços públicos Funções Básicas do Administrador A administração como atividade é um processo que se compõe, pelo menos, de quatro funções básicas:  Planejamento  Organização  Direção  Controle  Planejar é determinar os objetivos e o modo como podem ser alcançados.  Organizar é dividir trabalho, agrupar atividades, designar pessoas para execução, distribuir e alocar recursos, coordenar e integrar esforços, tudo em função dos objetivos e planos…

foco em tudo aquilo que for executar,e antes de mais nada executar o presente já pensando no futuro. SUMÁRIO: INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO TIPOS DE PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA O que é planejamento? Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um…

RESUMO: O planejamento estratégico é uma das ferramentas utilizadas pelo empreendedor o ajudando a desenvolver sua estratégia com organização, direção e controle, isso é importante para ele seguir uma sequência onde saberá o que está fazendo em qualquer etapa de sua ação, sabendo exatamente o que está arriscando. O empreendedorismo vem se tornado popular no Brasil nos últimos anos e se intensificou no final da década de 90, esse interesse repentino surgiu com as criações de pequenas e…

Funções Básicas do Administrador A administração como atividade é um processo que se compõe, pelo menos, de quatro funções básicas: planejamento, organização, direção e controle. Planejar é determinar os objetivos e o modo como podem ser alcançados. Organizar é dividir trabalho, agrupar atividades, designar pessoas para execução, distribuir e alocar recursos, coordenar e integrar esforços, tudo em função dos objetivos e planos traçados. Dirigir é comandar e coordenar indivíduos, grupos e ações

ambiente as tornou mais agudas e o estágio atual de avanço tecnológico tem propiciado o desenvolvimento de instrumentos e métodos operacionais mais eficientes. Na era atual a riqueza é produto do conhecimento. O conhecimento e informação, não apenas conhecimento científico, mas a notícia, a opinião, a diversão, a comunicação e o serviço, tornam-se matérias-primas básicas e os produtos mais importantes da economia. 2. Objetivos O presente trabalho pretende fazer um abordagem teórica…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PROJETOS DE EXPORTAÇÃO PORTFOLIO NEOCOM TECNOLOGIA Desenvolvimento de soluções tecnológicas customizadas Ac i s Automobil Competitive Intelligence System Sistema de gestão de ativos, que controla indicadores financeiros e não-financeiros de toda a carteira imobiliária da FUNCEF, composta por cerca de 3 mil imóveis, 19 shopping centers e 4 hotéis. CONSULTORIA Elaboração de estudos prospectivos, planejamento estratégico e processo de gestão

plano de telecomunicações que atenda as novas necessidades. Devido ao rápido avanço tecnológico e aumento de concorrentes, as empresas estãoficando cada vez mais preocupadas com seu processo de inovação, visando aumentar a cada dia a sua competitividade, neste mercado que está a cada dia mais acirrado. Nesta etapa do trabalho, iremos focar nos tipos de ambiente de uma empresa, e também no planejamento estratégico da mesma. Tão fundamental para o resultado final do projeto, quanto à…

Introdução O objetivo do trabalho é detalhar de forma simples e sucinta a pirâmide organizacional nos três níveis da empresa, institucional voltado para o planejamento estratégico, o intermediário voltado para o planejamento tático e o operacional voltado para o planejamento operacional, assim definindo a direção a ser seguida, criando projetos que visam os resultados. Desenvolvimento Planejamento Estratégico E realizando no nível institucional da empresa, além disso, o planejamento…

O presente trabalho objetiva o estudo das estratégias de internacionalização das empresas. Jornais de grande circulação e revistas voltadas para negócios têm noticiado com freqüência o atual processo de internacionalização de empresas brasileiras, tais como a Gerdau, Companhia Vale do Rio Doce – CVRD, Companhia Siderúrgica Nacional – CSN, Embraer, entre outras. A escolha do tema foi baseada em tais notícias que revelam não apenas as facetas positivas de uma nova fase da indústria…