Trabalho De Planejamento Estratégico Pessoal

Carolina Lino Martins Professor Tutor Presencial: Daniel Calipo Desafio de Aprendizagem Processos Administrativos São Caetano do Sul 2011 Etapa 1 FASES DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 1.INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta a pesquisa das quatro fases do processo administrativo. 2.DESENVOLVIMENTO |Assunto

Introdução Neste trabalho pretendemos apresentar os setores econômicos Estratégico, Tático e Operacional que dividem e classificam os diversos empregos dentro de uma empresa e guiam a economia. Iremos apresentar exemplos de empregos em cada nível e setor econômico não só explicando a profissão e seus respectivos detalhes, mas também demonstraremos requisições de empregado, que são documentos enviados ao setor de contratação pelo setor onde há uma vaga de emprego, e nele contém todas as…

GEERAL............................................................................. 29 1- INTRODUÇÃO O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades…

organizações podem ser divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível. [pic] Estratégico-O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30) Tático-O planejamento, no nível tático,…

Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas principais definições. Com esse estudo, podemos colocar em prática as ideias dos autores aqui mencionadas, e bem interpretadas nos abre um leque de oportunidades, pois nos ajudará a entender melhor e nos planejar em diversas situações. Chivenato conclui que planejamento é um processo, na qual transformando a teoria em algo sólido, através de estudos e pesquisas, podemos realizar os nossos objetivos profissionais e…

O que é um Plano Diretor de Sistemas? O Plano Diretor ou Estratégico de Sistemas é representado por um conjunto de decisões, para determinado período futuro, coordenado com o planejamento geral da empresa, e define, basicamente, o seguinte: - Papel dos sistemas na estratégia corporativa: aderência do Plano Estratégico de Sistemas ao plano estratégico da Empresa, buscando clareza quanto a sugestões do tipo: Sistemas podem criar ou contribuir para criar vantagens competitivas? De custo?…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos (Adaptado do ENADE 2009 Q18) Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas no Plano Estratégico, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar, dentre suas estratégias funcionais, um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente um fator crítico para o sucesso desse Plano de…

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Há três níveis distintos: Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo e envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: é projetada para longo prazo; envolve a empresa como uma totalidade; é definido pela cúpula da organização; é voltado para a eficácia da organização. Planejamento Tático é o planejamento elaborado

.............................................................................................................06 IV – Desenvolvimento................................................................................................07 1 – Planejamento Estratégico...................................................................................07 2 – Sistema para operação de Recursos Humanos.................................................12 3 – Técnicas de Negociação..........................

Comente cada uma das etapas de planejamento estratégico associando a gestão de competências. Avaliação da estratégica vigente trata-se da identificação da estratégia que a empresa vem adotando em relação aos seus recursos humanos, e tem aspectos com remuneração que é oferecida em relação ao mercado externo, visa também os conhecimentos, habilidade e atitudes que pode vim a ser necessário para que os profissionais possam apresentar determinado desempenho no trabalho, o gestor também…