Trabalho De Planejamento Estratégico Ambev

Gerenciamento de Projetos O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os objetivos do projeto. A idéia é realizar o trabalho no menor prazo, com o menor custo, otimizando o uso dos recursos, dentro da qualidade combinada, correndo menos riscos e satisfazendo todos os envolvidos. Não é tarefa fácil! Por isso devemos conhecer o conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, consolidados por milhares de

Este trabalho foi um estudo de tres empresas de capital aberto, são elas: Duratex S.A, Ambev e Corsan S.A. Nesse trabalho vou apresentar um pouco da história de cada uma delas, para conhecimento e o relatório anual de sustentabilidade visando a análise comparativa das enpresas em relação as maneiras como elas medem, informam e prestam contas às partes interessadas. Foi necessário buscar as informações nos sites das empresas, pesquisando a história de cada uma, produtos/serviços…

– FACIMP, no Curso de Graduação em Administração de Empresas como requisito para a conclusão de curso. COMISSÃO EXAMINADORA _____________________________________ Orientador: Prof: Msc: Edney Loyola Graduado em Administração pela UEMA Mestre em Planejamento do Desenvolvimento pela NAEA/UFPA _____________________________________ Francisco Carlos Vaz Graduado em Administração pela UEMA Pós-graduação MBA (Formação de Executivos) USP-SP _____________________________________ Rafael Rodrigo…

gerar um novo conhecimento. Isso pode acontecer quando os individuos trocam ou combinam conhecimentos através de conversas, troca de e-mails, documentos, etc. Por exemplo, quando uma analista usa informações dos diferentes setores da empresa, o trabalho que será apresentado aos gerentes representará um novo conhecimento pois as informações forar tiradas de várias fontes diferentes. Internalização é converter conhecimento explícito em tácito, ou seja, ele surge através da…

Planejamento Estratégico Missão: “Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços”. Visão: “Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.” Valores: A Ambev é referência em gestão, crescimento e rentabilidade. O sucesso da empresa está intrinsecamente ligado aos seis pilares estratégicos que adota: crescimento de receita, construção de marcas fortes, excelência em distribuição, gestão de custos…

voltar a estudar apesar de todas as dificuldades do dia a dia. Graças a ele tenho feito um curso de nível superior que só tem acrescentado ao meu trabalho. Agradeço também aos meus filhos que são a razão do meu viver e ao meu marido que sempre me ajudou e incentivou para que este sonho se realizasse. Também não posso deixar de mencionar a empresa onde trabalho, ao meu gestor Elieser, que tem me ajudando muito. Muito obrigada a todos. RESUMO Estarei apresentando neste Projeto…

1.0 Apresentação da Empresa Empresa AMBEV Nossa história começa em 1999, quando as centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica se unem para criar a Companhia de Bebidas das Américas, Ambev. As 16 mil pessoas que as duas empresas empregavam à época juntaram esforços para dar início ao que fazemos até hoje: impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a inovação, gerar

1.1.4 Anos 90 3 1.1.5 Anos 2000 3 2 Alinhamento estratégico 3 2.1 como plano 3 2.2 como padrão 4 2.3 como posição 4 2.4 como pespectiva 4 2.4.1 Benchmarking 4 2.4.2 Low profile 4 2.4.3 High profile 4 2.5 como trama (ploy) 4 2.6 Comunicação 4 3 Fluxo básico de planejamento e controle estratégico 5 3.1 Estabelecimentos básicos das diretrizes 5 3.1.1 Análise interna 5 3.1.2 Análise externa 5 4 Perfil do planejamento 5 4.1 Excessivo 5 4.2 Adequado 5 4.3…

elaboração de um plano estratégico é tarefa complexa e desafiadora, mas não garante que serão colocadas em prática as decisões tomadas, nem pode assegurar que o desempenho será eficaz. Concluído o plano, um desafio ainda maior se impõe: implementar as estratégias, administrando e superando obstáculos e resistências às mudanças requeridas. É preciso, também, que haja uma coexistência produtiva entre os novos empreendimentos estratégicos e as ações de rotina, e que o plano estratégico seja…

elaboração de um plano estratégico é tarefa complexa e desafiadora, mas não garante que serão colocadas em prática as decisões tomadas, nem pode assegurar que o desempenho será eficaz. Concluído o plano, um desafio ainda maior se impõe: implementar as estratégias, administrando e superando obstáculos e resistências às mudanças requeridas. É preciso, também, que haja uma coexistência produtiva entre os novos empreendimentos estratégicos e as ações de rotina, e que o plano estratégico seja…