Trabalho De Mudança Organizacional E Quebra De Paradigmas

A DISTÄNCIA ALICIA AQUINO GONÇALVES - RA 411549 CLAUDINEIA LOPES MIGUELETTI – RA 417625 LÚCIA PINTO DA COSTA DOS SANTOS – RA 427751 MIRIA DA SILVA BRITO – RA 416737 RAMÃO DARIO CAVALHEIRO - RA 428306 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera Uniderp – Centro de Educação à Distância, como requisito para obtenção de nota parcial na disciplina de Tecnologias de Gestão, sob a orientação da Tutora do pólo EAD…

.............................................................05 Missão e Valores................................................................................................05 Mudança Organizacional....................................................................................07 Paradigmas e Quebra de Paradigmas..................................................................07 Desafio para o Gestor Contemporâneo...............................................................09 Gestão de

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado como requisito para obtenção parcial de nota da disciplina de Administração. ANÁPOLIS-GO 2012 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é conhecer as teorias da administração, dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. Com base nas pesquisas realizadas sobre as teorias propostas, a saber: Teoria Clássica da Administração,…

Habilidades. Discutem-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e…

um gestor contemporâneo Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas Conceito de Gestão Os Vários Papéis do Gestor Entrevista Gestão de Qualidade Total Terceirização Principais Tecnologias de Gestão Benchmarking Open-Book Management Reengenharia Empowerment Programa de Responsabilidade Sócio Ambiental Ética Corporativa Assedio Moral Conclusão Introdução Vivemos em uma sociedade em constantes mudanças, novas…

RESUMO: a)MUDANÇA ORGANIZACIONAL: A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente,com o intuito de melhorar a eficiência da empresa,o nível de alcance de seus objetivos.Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento,mas,em gera,afetam as linhas de autoridade,os níveis de responsabilidade vários membros e as linhas de comunicação estabelecidas.Em virtude das novas tecnologias ,de oportunidade de crescimento global e da tendência de enxugamento…

Tutora Presencial Rosana Aparecida Dal’Evedove e Profª Tutora a Distancia Veronica Pereira de Novaes. Agudos – SP Novembro / 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. A IMPORTANCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL 05 1.1 Mudança Organizacional 06 1.2 Paradigmas 06 1.3 Quebra de Paradigmas 07 1.4Como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário 07 2. EMPRESA TRANSCERVE 07 3. CONCEITOS DE GESTÃO E OS VARIOS PAPEIS DO GESTOR 08 3.1 Opinião do…

INTRODUÇÃO Inicialmente, o presente trabalho abordará diferentes conceitos de gestão, seguido de considerações a seu respeito. Serão apresentados diversos desafios enfrentados pelo gestor contemporâneo e debatidos os métodos mais relevantes a fim de sobrelevar tais desafios. Para melhor entendimento, estudar-se-á a atual conjuntura de uma empresa aleatória que tenha passado por uma recente mudança organizacional e, dentro dela, quais as tecnologias de Gestão Organizacional melhor se…

Mudança Organizacional: É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho. Paradigma: A palavra paradigma temos vem do grego antigo "parádeigma" que pode ser traduzido literalmente como modelo ou padrão a ser seguido. O paradigma nada mais é do que um conceito sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por

além da autêntica busca pela prestação do serviço público de qualidade. Fig. 1 - Organograma básico da RFB A Secretaria da Receita Federal do Brasil – RFB exerce suas atividades em todo o território nacional por meio de uma estrutura organizacional que consiste em: Unidades centrais (Brasília-DF), compostas por 1 secretário, 1 secretário-adjunto, 5 subsecretarias e 9 órgãos de assessoramento direto. Unidades descentralizadas (distribuídas geograficamente por todo o País): 10…