Trabalho De Gerenciamento Estrategico De Custo

padrão de decisões coerente com a direção estratégica que se pretende para a organização. Isso implica que o tomador de decisões deveria sempre em suas decisões priorizar na alocação de recursos escassos com que trabalha, levar em conta elementos estratégicos relacionados a operação para que a produção não baixe seu nível em nenhum quesito, principalmente o de qualidade, que é formada durante o processo de produção , ate porque qualidade não é um kit instalado no produto. O cliente deve…

8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações…

TRABALHO GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS INTRODUÇÃO Os custos logísticos representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. A ABML estima que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu…

CRIAÇÃO DA EMPRESA DE PROJETO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do…

presentes na restrição tripla e explique a relação entre eles? R: Qualidade, tempo, custo, escopo. A relação entre esses fatores ocorre de tal forma se algum deles mudar, pelo menos um outro fator provavelmente será afetado. 2- Quais áreas de conhecimento segundo o PMBOK e PMI? R: Custo, Integração, RH, Riscos, qualidade, comunicação, escopo, aquisições e tempo. 3- Defina gerenciamento de projeto? R: Gerenciamentos de projeto é aplicação de conhecimentos habilidades, ferramentas e…

Módulo 05 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Prof: Ademir Cavalheiro Leite XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXX CERES SETEMBRO/2014 XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera – UNIDERP curso de Ciências Contábeis, como requisito parcial da disciplina: Gerenciamento Estratégico de…

• Planejamento de materiais e equipamentos: – programação das necessidades de materiais e equipamentos – análise de estoques – normatização e padronização – orçamento de compras • Contábil: – contabilidade patrimonial – contabilidade de custos – contabilidade geral • Aquisições: – seleção e cadastramento de fornecedores – compras de materiais e equipamentos – contratação de serviços e obras 11 12 2 Áreas Funcionais Áreas Funcionais – Área Funcional:…

Caracterização do gerenciamento de projetos. Caracteristicas comuns entre projetos de diferentes objetivos e tamanhos: a temporariedade - um projeto é formado por um esforço, não permanente, ou seja, temporário, para criação de um produto ou serviço para atender a uma oportunidade do mercado. Com oportunidade de mercado pode também acontecer o contrário: o projeto bem sucedido mas o mercado não ter condições de absorvê-lo. Ex: O mesmo não aconteceu com o Palm Pilot: Três razões…

empresarial. Diante desse contexto algumas questões poderiam ser levantadas: Como devem ser determinados os custos das atividades operacionais em períodos de ociosidade operacional causada por fatores anormais? Procedeu-se uma incursão teórica na gestão estratégica de custos, no sentido de demonstrar por meio de um modelo a sistemática de identificação, quantificação e determinação dos custos de ociosidade. A década de 80 marcou o início da busca pela vantagem competitiva, que é uma…

PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE OBRAS      O gerenciamento das construções é compostos de: Planejamento O QUE FAZER, EM QUE SEQUÊNCIA FAZER E QUANDO Programação ONDE, QUANTO FAZER, E COM QUE RECURSOS Acompanhamento EXECUÇÃO PROPRIAMENTE DITA Controle CONFERIR CONTRA UM PADRÃO E VERIFICAR A OCORRÊNCIA DE ERROS DEFINIÇÃO - PLANEJAMENTO Planejamento é o processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos…