Trabalho De Administração De Pessoal No Rh

principais aspectos que a Auditoria de Recursos Humanos permite verificar. a) Relação a qualidade, quantidade, tempo e custo; b) Contribuição do RH aos objetivos e resultados da organização; c) Eficácia quanto ao treinamento desenvolvido pessoas d) Bem como remuneração, beneficio social. e) Clima Organizacional 3) Chiavenato (1997) afirma que a auditoria de RH, dependendo da política da organização, poderá ser bastante profunda, e focada em um ou vários níveis de profundidade.…

Apostila de O que é Recursos Humanos. Definição A sigla RH significa Recursos Humanos. Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. Quando surgiu RH? A Administração de Recursos Humanos tem origem desde o início do século XX, que surgiu a partir da complexidade…

MISSÃO DO RH ATUAL - MÓDULO I 2009 Trabalho apresentado ao Curso SUPERIOR de TECNOLOGIA em PROCESSOS GERENCIAIS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para GESTÃO DE PESSOAS. Orientador: Prof. Rafael Bianchi SÃO PAULO 2009…

treinados,motivados e comprometidos com os objetivos organizacionais. Assim, a área de Recursos Humanos ganha relevância. O RH possui três níveis de atividades básicas: Um dos papéis estratégicos da área de RH é preparar a empresa para lidar de forma positiva e produtiva frente às mudanças, aprendendo a viver um constante processo de metamorfose. Aos trabalhadores, cabe ao RH auxiliar na busca de aperfeiçoamento contínuo e focado estrategicamente para o seu desenvolvimento,…

MANAUS SUPERIOR TECNOLÓGICO EM RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS MANAUS/AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PLANO DE TRABALHO PARA DEPARTAMENTO DE PESSOAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO A administração de RH evoluiu de tal forma que agregou muitas outras atividades, inclusive às inerentes ao Departamento De Pessoal que possuía atividades de pessoal executadas por um contador (isto ainda…

Apostila Desenvolvimento de RH Professor Anderson Lopes UNIPLAN PLANOS DE MANUTENÇÃO Apostila de Desenvolvimento de Recursos Humanos 2º Semestre – Gestão de Recursos Humanos Ementas Evolução da área de RH e a sua importância dentro da organização. Aplicação de princípios de administração do topo à base da organização, principalmente no que se refere às necessidades de relações humanas de boa qualidade no ambiente de trabalho. Relacionamento com o cliente e relacionamento…

os slides. Escrevam o suficiente para direcionar a apresentação e entenderem o assunto. Acho que também podemos usar os slides também como trabalho escrito. Não esqueçam o que ele cobrou nas outras apresentações - contextualizar, o que achou mais interessante o trabalho e comparação com alguma outra bibliografia Introdução a Administração Áreas da Administração: Eis a organização de Engenharia C/C funcionando 1. A Função Produção → Comentários: outra…

começou a articular as expectativas e as percepções desses atores econômicos (empregador e empregado), bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das vezes, altamente divergentes e conflitantes. Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que importa não é um nome, mas o sentido, a essência, o significado íntimo que este nome adquire dentro das…

FACULDADES COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Recrutamento e Seleção de Pessoal *************** ********* 2010 ****************** GESTÃO DE PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado à Faculdade Interativa COC, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. ******** 2010 SUMÀRIO 1.Introdução 1.1 Referencia:…

Os profissionais de RH precisam começar não pelo foco nas atividades ou no trabalho, mas pela definição das metas, as quais garantem os resultados de seu trabalho. Com as metas definidas, podem-se estipular os papéis e atividades de parceiros empresariais. ULRICH (2001) propõe quatro papéis principais que esses profissionais devem desempenhar para se tornarem um parceiro estratégico, descritos a seguir e mostrado na figura 2.1. Os quaro papéis são: (1) administração estratégica de recursos