OS CAMINHOS DA GESTÃO SISTÊMICA NAS ORGANIZAÇÕES

iMary Parker Follett Chester Barnard Oliver Sheldon anos Teoria das Relações Elton Mayo (Austrália) 30 Humanas Kurt Lewin F J Roethlisberg (TRH) em sua maioria John Dewey cientistas sociais Morris Viteles George Homans anos Teoria Estruturalista Victor A Thompson 40 (TE) Amitai Etzioni Talcott Parsons Peter M Blau Reinhard Bendix Robert Presthus Teoria Quantitativa Herbert Simon (TQ) Johann von Neumann Leonard Ansoff Ênfase Principais enfoques Tarefas Abordagem clássica Racionalização do trabalho no nível operacional Estrutura Abordagem estruturalista Organização formal burocrática Racionalidade organizacional Estrutura Abordagem clássica Organização formal Princípios gerais da administração Funções do administrador Departamentalização Pessoas Abordagem humanística Funções do executivo Relações em grupo Pessoas Abordagem humanística Organização informal Motivação, liderança, comunicações e dinâmicas de grupo Estrutura Ambiente Abordagem estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal Análise intra-organizacional e interorganizacional Processo decisório Medição de técnicas gerenciais Modelos matemáticos Abordagem Quantitativa e conceitos 7 anos Teoria dos 50 Sistemas (TS) Norbert Wiener Abordagem Visão holística Ludwig von Bertalanffy sistêmica Organização como sistema aberto Herbert Simon James E Rosenzweig Richard Johnson Fremont Kast

de técnicas de Engenharia Industrial. Organização Racional do Trabalho do Operário através de 4 princípios de Taylor 1)Princípio de planejamento: Substituir no trabalho o critério individual do operário, pelos métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método. Princípios de Taylor 2)Princípio de preparo: Selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e…

|Assunto |Página | |1. Introdução |3 | |2. Experiência da Hawthorne | | | 2.1. Fases …

aplicação da maquina a vapor no processo de produção provocou um enorme surto de industrialização, que se estendeu rapidamente a toda Europa e Estados Unidos. A revolução Industrial desenvolveu-se em duas fases distintas: a primeira fase de 1780 a 1860. É a revolução do carvão, como principal fonte de energia, e do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914. É a revolução da eletricidade e derivados de petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a…

das Organizações Matéria da prova P1 Introdução as Teorias Organizacionais Abordagem Clássica ADM Científica e Clássica Teoria Pré- sistemas Humanista Estruturalista Burocracia e Estruturalista Novas Abordagens Era da Informação Qualidade Total Reengenharia Readministração Behaviorista Teoria Geral dos Sistemas Matemática/ Cibernética Teoria Dos Sistemas Neoclássica Contingencial Desenvolvimento Organizacional (D.O.) Desenvolvido por:…

Escola das Relações Humanas Principais precursores: Eltom Mayo (1880/1947) Kurt Lewin (1890/1947) John Dewey Morris Viteles e George C. Homans. Ênfase: pessoas A Teoria das Relações Humanas, surgiu nos EUA como consequência imediata das conclusões obtidas na Experiência em Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. Foi basicamente um movimento de reação e de oposição à Teoria Clássica da Administração. A origem da Teoria das Relações Humanas são: 1- A…

ERH:Questões humanas dos operários produzirem mais com menos esforços-responsabilidade social-recompensa social( interaçõ social como motivação)- preocupa c relação de moral e produtivdd. As idéias de Kurt Lewin, Mayo. Marrow- ambiente de trabalho capaz de atender as necessidades dos funcionários. Surgiu nos EUA devido a onda de desemprego causado pela crise de 29, e impulsionada pela experiência de hawthorne com esses estudos passaram a se preocupar com o fator humano no…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Bacharelado em administração setembrino correa MODELO DE GESTÃO DA APSEN FARMACÊUTICA Chapecó 2009 setembrino correa MODELO DE GESTÃO DA APSEN FARMACÊUTICA Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos de Administração.…

relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não só as praticas e políticas (RH) mas também uma visão estratégica de pessoas que passam a ser parceiras e não mais recursos humanos,as pessoas passam a ser gerenciadas e não administradas pessoas como recursos pessoas como parceiras preocupação com normas preocupação com resultados subordinação a chefia foco no cliente interno e externo ênfase na tarefa visão sistêmica responsabilidade comprometimento…

Gestão Principais Teorias de Gestão ABORDAGEM TEORIAS CLÁSSICA TEORIA DA ADM. CIENTÍFICA (TAYLOR) E TEORIA CLÁSSICA (FAYOL) HUMANÍSTICA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS (MAYO), MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO, ORGANIZAÇÃO INFORMAL, DINÂMICA DE GRUPO NEOCLÁSSICA TEORIA NEOCLÁSSICA TIPOS DE ORGANIZAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO A.P.O. ESTRUTURALISTA TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA COMPORTAMENTAL TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DO DESENVOLVIMENTO…