Tqc Empresas Que Adotam O Modelo

estas mudanças também vem a ameaça à sobrevivência das empresas em todo mundo. E é a ameaça de extinção, a condição característica da era em que vivemos: empresas até então vistas como intocáveis, podem, devido às rápidas mudanças, ter sua sobrevivência ameaçada, é por esse motivo que a preocupação atual das empresas em todo o mundo tem sido desenvolver sistemas suficientemente fortes e ágeis de tal forma a garantir a sobrevivência das empresas. Este trabalho tem como foco analisar a…

“A mente que se abre a uma nova ideia, jamais voltará ao seu tamanho original” (Albert Einstein) RESUMO O presente trabalho tem como objetivo mapear os processos dentro do setor financeiro de uma empresa de válvulas, onde nunca teve um mapeamento de processo elaborado. A primeira etapa foi definir as atividades e criar uma lista para coleta das informações. Grande parte das atividades realizadas não tem um processo definido, nem um manual. A proposta

estudo descritivo do BSC e, por meio de uma análise crítica, obtém-se uma apreciação conclusiva sobre a compatibilidade e sinergia do BSC e do MEG® nas organizações. A pesquisa amplia o conhecimento sobre a aplicação do Balanced Scorecard, adotada nas empresas, identificando e mapeando os principais pontos críticos na implementação dessa ferramenta. O presente estudo fornece um diagnóstico sobre a metodologia, compatível às necessidades atuais do mundo corporativo, assim como detalha…

Hornburg (UFSC) shornburg@karsten.com.br Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) tubino@deps.ufsc.br Marcos Romig (Empresa) marcos.romig@terra.com.br Gilberto J. P. O. de Andrade (UFSC) gilberto@puravidabrasil.ch Este artigo propõe discutir a aplicação do método conhecido como Gemba Kaizen como direcionador de ações de melhorias contínuas voltadas para a Manufatura Enxuta no chão de fábrica das empresas, em especial uma do setor têxtil. Inicialmentee, é feita uma breve revisão…

..................... 24 20- Referências Bibliográficas............................................................................... 26 INTRODUÇÃO Ao longo das últimas décadas ferramentas de gestão se tornaram comuns na vida das empresas. Elas auxiliam os empresários a atingirem suas metas e objetivos, sejam eles, aumentar receitas, reduzir custos, inovar, melhorar a qualidade ou se planejar para o futuro. Portanto podemos considerar que ferramentas de gestão são…

ACAUAN ZOE RAMOS FURLAN CARLA MARAISA KARINA BARBOSA SANTOS MAICON OLIVEIRA SUELLEN COSTA MÉTODO 5S Trabalho apresentado à disciplina de Modelos de Gestão Empresarial, sob a responsabilidade da Profª Tânia Regina Silvestre, como parte das avaliações do primeiro semestre de 2011. PIRACICABA MAIO/2011 Índice: INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 O QUE SÃO OS 5S’s? 5 ORIGEM 5 PLANEJAMENTO E PRÁTICA DOS CONCEITOS 6 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: 6 2.º…

PARADIGMA 10 4. CONCEITO DE GESTÃO E VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 11 5. QUALIDADE 13 6. TERCEIRIZAÇÃO 15 7. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 16 8. RESPONSABILIDADE SOCIAL – EMPRESA ESCOLHIDA 18 9. ÉTICA CORPORATIVA 19 10. BIBLIOGRAFIA 22 1. INTRODUÇÃO Com base nos textos lidos aprendemos que cada vez mais as empresas tendem a mudar sua estrutura organizacional de forma que beneficie seus lucros e colabore para o crescimento profissional de seus colaboradores. Na busca…

Engenharia de Produção) – Centro Universitário Eurípides de Marília, Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, Marília, 2013. RESUMO Exposição de um estudo de caso, onde, buscou-se reduzir o tempo de setup em uma linha de produção de uma empresa de grande porte, que apresenta um mix de 13 produtos de diferentes formatos e sabores, utilizando a metodologia Kaizen. São abordados os seus principais conceitos e objetivos que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam…

estratégia de marketing de relacionamento. A Análise dos dados permitiu compreender o marketing de relacionamento como elemento fundamental na obtenção de vantagem competitiva sustentável da empresa hoteleira na captação e realização de eventos. Apesar de que, dois hotéis, apenas, vêm aplicando o modelo com fundamentação teórica. Constatando-se, ainda, que os demais hotéis pesquisados apropriam-se de estratégias e instrumentos de marketing de relacionamento gerando uma vantagem competitiva

descreve modelos de gestão baseados nos critérios de excelência do prêmio Malcolm Baldridge e na teoria da mentalidade enxuta. A seguir propõe um método para a construção de uma estrutura flexível de avaliação de desempenho e descreve um caso de aplicação que a exemplifica: a avaliação do desempenho de aspectos da mentalidade enxuta inseridos em uma operação de transporte coletivo. Ao final discutem-se os resultados do caso, comparam-se estes com o método de avaliação vigente em duas…