Toyota X Gm

lançados nos registros contábeis de uma organização, mas devem ser explicitamente considerados em toda decisão tomada por um administrador. Praticamente toda alternativa possui algum custo de oportunidade a ela associado. Exemplos: Retorno sobre o PL x Retorno obtido se esse recurso estivesse aplicado no mercado. O risco deve justificar a maior alternativa; Situações de análise incremental. CUSTOS DA QUALIDADE Uma empresa pode fabricar…

COMPETITIVIDADE, QUALIDADE, RAPIDEZ, FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE, BAIXO CUSTO. São Gotardo 2014 Daniela Albino Jéssica Nayara Kássia Talyson Júnio Washington Fernando AMBEV, MARCOPOLO, MOTO ÁGIL, TOYOTA, FABBITUR TURISMO E TRANSPORTES, HONDA. Trabalho acadêmico apresentado à Faculdade de Ciências Gerenciais de Educação de São Gotardo, no curso de Engenharia de Produção, como requisito para a obtenção de nota. Orientador: Evaldo.

trabalho que se orienta por determinadas concepções teóricas que compõem a denominada teoria organizacional. O foco deste estudo é uma nova forma de gestão da força de trabalho que emerge a partir da crise da organização taylorista-fordista: o sistema toyota de produção. Este novo modelo propaga-se em um momento histórico particular, com a emergência do regime de acumulação global do capital predominantemente financeiro (re)define-se a forma de explorar a força de trabalho. Os princípios…

defendido por Henry Ford, o sistema Toyota de produção, fruto de uma adaptação as necessidades de um país em um período pós guerra até a consolidação de empresas vistas como flexíveis. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivos Gerais 5 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Justificativa 6 2 METODOLOGIA 7 3 MODELO FORDISTA DE PRODUÇÃO 8 3.1 Contexto Histórico 8 3.2 O movimento da administração científica 9 3.3 Fordismo 10 3.4 Fordismo em crise 11 4 O MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1…

empresas diferentes podem possuir conjuntos diferentes de recursos e capacidades, mesmo competindo em um mesmo setor. Para determinado ramo de atividade, algumas empresas podem ser mais competentes em realizar uma atividade do que outra. Ex. Toyota X GM e Apple X IBM. Imobilidade de recursos: algumas diferenças de recursos e capacidades podem ser duradouras, pois pode ser muito custoso para empresas sem certos recursos e sem certas capacidades de desenvolvê-las e adquiri-las. VRIO é…

Entretanto, a casos que trazem letras até o 13º dígito. Não podem existir dois veículos com prefixos e números de série idênticos. 6. Alguns fabricantes não identificam todos os dígitos. Os dígitos não significativos são representados pela letra “Z” ou “X”, nos prefixos e “0” nos números de série. 7. Para séries especiais com produção de até 500 unidades anuais, a ABNT pode fornecer ao fabricante uma codificação deferente para os dígitos 1 a 3. A seguir a tabela de correspondência,…

brasileiros é Volkswagen com 40% de Top of Mind, com o modelo Gol apresentando 25% de lembrança, número maior que o total das outras montadoras com todos os seus modelos. Apesar de perder o posto de marca com maior número de defensores em 2008 para a GM, este ano a VW voltou a ocupar a posição. “O grande problema é que muitas marcas não tem conexão emocional com o consumidor. Na medida em que o funcional não está sendo percebido, o emocional ganha espaço. É o caso de Skol, que foca no…

semântico Problema real x abstração Mundo Computacional ABORDAGEM ESTRUTURADA X O.O.  Estruturado     Visão de desenvolvimento baseado em modelo entrada – processamento - saída. Considerados separadamente dados e funções. Intensa decomposição funcional. Orientado a Objetos   Mundo composto por objetos (entidade com estrutura de dados e comportamento funcional). Sistema formado por objetos e interações entre eles. ABORDAGEM ESTRUTURADA X O.O. …

- CORE BUSINES * cadeia de valor FORA DA EMPRESA * terceirização. ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES CLIENTE X IMPORTÂNCIA CONCORRENTES X DESEMPENHO PRIORIDADE PARA MELHORIA FATORES COMPETITIVOS OBJETIVOS Preço

inflexível. Ênfase nos órgãos. Matricial enfatizando departamentalização por produtos / serviços ou unidades estratégicas. Fluida e flexível, totalmente descentralizada, redes de equipes multifuncionais. Cultura Organizacional Teoria X. Foco no passado, nas tradições e nos valores. Ênfase na manutenção do status quo. Valor à experiência anterior. Transição. Foco no presente e no atual. Ênfase na adaptação ao ambiente. Teoria Y. Foco no futuro destino.…