Toyota Vs Ford

Implementação e controlo da estratégia Por fim, o quarto módulo, sobre a implementação e o controlo da estratégia, aborda os seguintes temas: • Estrutura e desenho da organização • Tipos de estruturas • Os elementos do desenho organizacional • Centralização vs transmissão • Configurações organizacionais • Alocação de recursos e controlo • Configuração de recursos • Preparação de planos de recursos • Processos de alocação e de controlo • Gestão estratégica da mudança • Compreensão dos…

se pode falar de direito do trabalho estruturado e vocacionado para todas as categorias de trabalhadores e assegurando uma existência minimamente condigna – é uma época da relação social “fordista” (massificação da produção automóvel com a fábrica FORD). Esta é uma era em que se reconhecem direitos individuais e colectivos de trabalhadores. A idade do ouro do direito do trabalho verificou-se +/- ate 1973, altura em que se deu o primeiro choque petrolífero. 1973 – Com o…

compras, contabilidade, entre outras, sempre com a mesma meta de continuamente reduzir defeitos e custos relacionados à baixa qualidade. Desde então muitas outras companhias importantes como General Electric, Sony, Honeywell, Kodak, JP Morgan, Jaguar, Ford, Lagarta, American Express, Common Wealth Health Corporation, Lloyds TSB, City Bank e Texas Instruments também implementaram com sucesso projetos Seis Sigma. (ANTONY; FERGUSSON, 2004) Seleção de Projetos Seis Sigma: Uma Análise de…

planejamento, como por exemplo, da localizao dos clientes, dos volumes de vendas, dos padres de entregas e dos nveis dos estoques. 5.3 CONCEITO DO SISTEMA JUST-IN-TIME O sistema JIT iniciou no Japo, nos anos 50, depois da Segunda Guerra Mundial, com a Toyota Company. Com pouca demanda pela variedade de modelos, era necessrio bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com nveis de qualidade comparveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. A tcnica de produzir…

automobilstica, baseado em conceitos da fbrica Ford e adaptado a exigncia do mercado japons. O mercado interno japons demandava uma ampla variedade de produtos, com qualidade assegurada e custos menores. As solues encontradas pela Toyota, para se inserir nesse mercado foram produo em fluxo, tecnologias altamente flexveis, processos prova de erros e organizao por famlia de produtos para garantir variedade na produo. Taiichi Ohno, criador do Sistema Toyota de Produo (Toyota Production…

failed to find any perpetually excellent company or industry. What we did find behind the seemingly idiosyncratic success stories, however, was a consistent and common pattern across strategic moves for creating and capturing blue oceans. Whether it was Ford in 1908 with the Model T; GM in 1924 with cars styled to appeal to the emotions; CNN in 1980 with real-time news 24/7; or Compaq, Starbucks, Southwest Airlines, or Cirque du Soleil—or, for that matter, any of the other blue ocean moves…

slogan “The Greatest Sporting Goods Store in the World”. Nesta época a A&F oferecia a mais completa e moderna linha de equipamentos para pesca e armas para caça. Entre os fãs que a marca conquistou estavam os presidentes Theodore Roosevelt e Gerald Ford, além dos aviadores Charles Lindbergh e Amelia Earhart, dos atores Clark Gable, Greta Garbo e Katharine Hepburn e dos escritores John Steinbeck e Ernest Hemingway. A proliferação de grandes redes de artigos esportivos aliada à expansão…

forma de comparar a situação real com um modelo virtual, especialmente quando as instalações estão localizadas longe dos centros de pesquisa. O sistema Suporte de Serviço Visual (VSS) desenvolvido pela Siemens Corporate Technology (CT), em Munique, pode simplificar muito o processo de modernização de fábrica. O VSS é um sistema de transmissão de dados remoto móvel que envia imagens e som ao vivo para centros de serviço via telefonia móvel. Para esta finalidade, um trabalhador em uma fábrica

clientes. A tarefa principal dos gestores é o gerenciamento de custos. Utiliza-se o gerenciamento de custos para descrever as ações que os gerentes tomam com o intuito de satisfazer os clientes enquanto continuamente reduzem e controlam custos. A Toyota Motor Company, num recente demonstrativo anual, notou que: O gerenciamento de custo é para a indústria automobilística nos anos 90 o que o controle da qualidade era nas décadas de 70 e 80. Um importante componente do gerenciamento de…

” (página 53) 1. Razões e processo de segmentação 1.1. Razões da segmentação: público  não homogéneo. Marketing  metodologias para atingir o público-alvo: a) Marketing de Massas :ignora as diferenças, orienta-se para o “consumidor médio”. Ex.: Ford. b) Marketing Individualizado ou one-to-one: actuação por medida. Ex.: Carros. c) Marketing Segmentado :política para cada segmento homogéneo; segmentos suficientemente diferentes de forma a justificar diferentes políticas. Marketing…