Toyota Versus Ford

...................................8 2 REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................................9 2.1 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO – ERP ............................................ 10 2.2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (STP)................................................... 19 3 MÉTODO............................................................................................................ 27 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA .......................

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

trabalho; - As fábricas dedicavam-se a grandes volumes de produção e demandavam soluções que as tornassem mais eficientes e gerenciáveis. • Indústria automobilística (início do Século XX) • Henry Ford (primeiro carro em 1896, mas comercialmente somente em 1903). • Linha de montagem móvel (Henry Ford trouxe a divisão do trabalho, escolha do trabalhador certo para o trabalho, intercambialidade de peças, padronização de produtos, produtos moviam-se enquanto as estações de trabalho ficavam…

século XX, particularmente a partir da segunda década, mostra-se em decadência. Harvey (2002) salienta que a base do método de produção de F. W. Taylor e Henry Ford era a separação entre gerência, concepção, controle e execução. O que havia em especial em Ford e que em última análise distingue o fordismo do taylorismo era o seu reconhecimento explícito de que produção em massa significava consumo em massa, um …

Frederick Winslow Taylor..........................................................................................23 2.1.1. Otaylorismo.......................................................................................................25 2.2.Henry Ford........................................................................................................33 2.2.1.…

dos membros do staff são de natureza aconselhadora e não diminuem a autoridade e a responsabilidade dos chefes de linha.? No entanto, são os chefes de linha que retêm a completa autoridade e· responsabilidade pela execução dos planos. d. Hierarquia versus especialização. Apesar do convívio entre características lineares e funcionais, há forte predominância dos aspectos lineares na organização linha-staff. A organização linha-staff mantém o princípio da hierarquia (cadeia escalar), ou…

consecução, bem como aos filhos Lília, Lívia e Lúcio que sempre acreditaram que eu conseguiria chegar ao termo desta pesquisa. Também à neta Bianca, pelo seu carinho e encanto. 5(6802 Na organização produtiva do consórcio modular da planta da Ford Camaçari-Ba., a montadora lidera o grupo formado por ela própria e pelas outras empresas componentes, denominadas de sistemistas, com vistas à obtenção de produtos com as melhores condições competitivas possíveis no mercado global.…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL 1- Apresentação da Empresa Razão Social – Ford Motor Company Brasil Ltda. Nome fantasia – Ford Motor Company Brasil Ltda. Ramo de negócios – Automotivo Atividades relevantes, produtos e serviços – Montagem de componentes e veiculos. Endereço – Avenida Charles Schneider, 2222 – Barranco – Taubaté-SP. Executivo – Alan Mulally Histórico da Empresa Fundada em 24 de abril de 1919 a filial brasileira da Ford Motor Company, transferido de uma de suas filiais…

Sistemas Toyota de Produção O sistema Toyota de produção começou a ser elaborado pela família Toyoda no final da década de 1940. A história da Toyota inicia com Sakichi Toyoda que inventou o tear automático em 1929 vende a patente do tear automático para os Ingleses e encarrega seu filho Kiichiro Toyoda a dar prosseguimento ao sonho de montar uma empresa automobilística. Dois anos após a morte de Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda funda a empresa Divisão Automobilístico da…

de atingir melhores soluções, as empresas têm que estar sempre alicerçadas na busca de novas melhorias de seus sistemas de administração industrial com ênfase na diminuição dos custos e maximização do fluxo de caixa. Algumas empresas, tais como a Ford, GM, Viston, Eaton, Delphi, Jacto, Jumil, já aderiram essa nova concepção, enraizada de uma cultura Ocidental e que há décadas vêm se tornando um diferencial competitivo e modelo de referência. Esse modelo de produção é conhecido como…