Toyota E Taylor

PROJETO INTEGRADOR – CASO TOYOTA Rio de janeiro, 20 de novembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA..................................

Universidade Estácio de Sá Administração Ana Caroline Monteiro Ana Letícia Monteiro Bruno Patrício Cristiane Cavalheiro Luciana Nascimento Rafael Cardoso Tatiana Antero TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO NOVA IGUAÇU 2012 1 Administração Científica de Taylor e Gestão Moderna (Abordagem clássica) Trabalho apresentado ao Professor Selenir Martins da disciplina Teoria Geral da Administração da turma 3001, turno noite do Curso de Administração. NOVA IGUAÇU 2012 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

Estudo de Caso: “Ohno-San vai ao supermercado” Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguia vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente, ele escreveu, pude realizar o desejo

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

formas de consumo social. Esse modelo revolucionou a indústria automobilística a partir de janeiro de 1914, quando Ford introduziu a primeira linha de montagem automatizada. Ele seguiu à risca os princípios de padronização e simplificação de Frederick Taylor e desenvolveu outras técnicas avançadas para a época. Suas fábricas eram totalmente verticalizadas. Ele possuía desde a fábrica de vidros, a plantação de seringueiras, até a siderúrgica. De fato, Ford criou o mercado de massa para…

Pós-Revolução Industrial: criação de unidades fabris, substituição do trabalho braçal por máquinas, padronização. • Séc. XIX e XX – Administração Científica: busca pela produtividade através da divisão do trabalho, melhoria de métodos de produção – Taylor e Ford. • 1960 – Produção enxuta e qualidade de processos. EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO  criação de novos conceitos: gestão de estoques, layout, motivação, qualidade, manutenção preventiva, sindicalização, etc. Durante a história da…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

1. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? A relação é que foi através do funcionamento do supermercado que desencadeou uma parte dos sistemas da Toyota onde foi demostrado resultados satisfatórios e custos baixos de produção e estoques. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? A diferença é que o sistema da Toyota visa à minimização dos gastos e produzir somente o necessário, quanto que o sistema…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 GESTÃO EMPRESARIAL 05 GESTÃO ESTRATÉGICA 06 MODELOS DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL 07 MODELO JAPONÊS DE ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO 08 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 09 ESCOLA CLÁSSICA: TAYLOR E FORD 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 Introdução Organização industrial é um campo da economia que estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados e as interações…