Toyota 186

Seattle. Os fabricantes japoneses de automóveis e produtos eletrônicos que se identificavam com as idéias de Deming procuravam gerar produtos que não se tornassem deliberadamente obsoletos, com isso criando um novo nicho de mercado. Empresas como a Toyota e a Sony tiveram extraordinário êxito nesse sentido. Suas máquinas eram "adequadas ao uso", na formulação de Deming, o que significa ao mesmo tempo que a máquina é capaz de fazer precisamente o que deve fazer, e o faz de maneira…

atendimento a clientes ( ) Horas de operação na linha de empacotamento do Tylenol ( ) Nº de pacotes expedidos ( ) Horas gastas desenhando embalagens a prova de falsificação ( ) Nº de patentes registradas em agencia governamental 5. Um analista da Toyota está preparando uma apresentação sobre direcionares de custo. Infelizmente, a listagem das atividades e a listagem com os seus respectivos direcionadores de custo foram acidentalmente misturadas. Ambas listagens aparecem na tela do…

de 2003. “É isso o que fazemos.” Sob a liderança de Jobs, a Apple adquiriu a reputação de ser uma das empresas mais inovadoras na tecnologia. A Business Week , em 2007, indicou a Apple como a empresa mais inovadora do mundo, vencendo a Google, a Toyota, a Sony, a Nokia, a Genentech e uma série de outras empresas de alto gabarito. Foi o terceiro ano consecutivo em que a Apple ficou no topo do ranking. (5) A Apple trouxe ao mercado um fluxo constante de inovações, entre as quais três das…

Balanço patrimonial Condição : Cadastro da Conta : // Grupo/Conta : 01 Contas de ativo Conta Referencial : 1.01.01.11.00 - Outras Grupo/Conta Fcont : 01 Contas de ativo Código : 52400 Classificação : 01.1.3.04.001 Nome : Encargos a Apropriar Banco Toyota Apelido : Relatório : Balanço patrimonial Condição : Cadastro da Conta : // Grupo/Conta : 01 Contas de ativo Conta Referencial : 1.01.01.11.00 - Outras Grupo/Conta Fcont : 01 Contas de ativo Código : 52418 Classificação : 01.1.3.04.002…

automobilístico. Em menos de cem anos a forma e o conceito do carro mudou completamente. Comparando o Ford T (1908) com o protótipo desenvolvido pela Toyota para o carro do futuro (2005), percebemos que em trezentos anos o design das cadeiras de rodas nada mudou no conceito e na sua forma. Porém, o protótipo para o carro do futuro desenvolvido pela Toyota deixa uma incógnita que descobriremos somente no seu tempo: será que a configuração do IUnit representa o futuro dos carros ou…

Seattle. Os fabricantes japoneses de automóveis e produtos eletrônicos que se identificavam com as idéias de Deming procuravam gerar produtos que não se tornassem deliberadamente obsoletos, com isso criando um novo nicho de mercado. Empresas como a Toyota e a Sony tiveram extraordinário êxito nesse sentido. Suas máquinas eram "adequadas ao uso", na formulação de Deming, o que significa ao mesmo tempo que a máquina é capaz de fazer precisamente o que deve fazer, e o faz de maneira…

equivalente (Mtep) 1980 2004 2010 2015 2030 Carvão 1 785 2 773 3 354 3 666 4 441 1,8% Petróleo 3 107 3 940 4 366 4 750 5 575 1,3% Gás 1 237 2 302 2 686 3 107 3 869 2,0% Nuclear 186 714 775 810 861 0,7% Hidrelétrica 148 242 280 317 408 2,0% Biomassa e resíduos 765 1 176 1 283 1 375 1 645 1,3% Outros renováveis 33 57 99 136 296…

oportunidades (mudanças nas questões econômicas e socioculturais) foram os fabricantes japoneses que, no início da década, tinham uma participação de mercado irrisória e hoje ultrapassaram os grandes fabricantes em produção e vendas. Em 2007, a japonesa Toyota se tornou o maior fabricante de automóveis do mundo, superando a americana General Motors (GM). Oportunidades são variáveis externas não controláveis que podem criar condições favoráveis para a empresa; já as ameaças são…

custos de preparação • Redução do tamanho dos lotes • Controle de qualidade O grande desafio do just-in-time é eliminar o desperdício, que é caracterizada como qualquer atividade que não agregue valor à produção. Segundo um estudo feito pela Toyota, existem sete tipos principais de desperdício em uma fábrica, os quais devem ser combatidos pela nova gestão: • De superprodução: produzir mais do que é necessário para a próxima etapa da produção; 95 • De espera: máquina ou…

brief chapters well after he developed the framework dealing with external and internal appraisals. On the actual generation of strategies, little has been written in this school besides an emphasis on this being a "creative act," to quote Andrews (186). Once alternative strategies have been determined, the next step in the model is to evaluate them and choose the best one. The assumption, in other words, is that several alternative strategies have been designed and are to be evaluated…