Tony Arnold

dos Materiais Teoria de administração: introdução ao estudo do trabalho do administrador TI integrada à Inteligência Empresarial TI: eficacia nas organizações Tomada de Decisão Gerencial Virando a Própria Mesa Visão Sistêmica da Qualidade Triola Tony Arnold John Kotter John Gattorna Philip Kotler Philip Kotler Goldratt KOTTER, JOHN; RATHGEBER, HOLGER Anthony Sampson Jeffrey Liker Friedman, Thomas L. Ricardo Naveiro e Vanderlí Fava de Oliveira Vicente Falconi Campos Richard Daft John…

Teóricas: 10,00 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) MARTINS, Petrônio Garcia; ALT., Paulo R. C.. Administração de Materiais e Logística. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. Bibliografia Básica Unidade: Centro Universitário Anhanguera (FAP) 1) ARNOLD, JR Tony. Administração de Materiais : Uma Introdução. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 2) KEEDI, Samir. Logística de Transporte Internacional. 3ª ed. São Paulo: Aduaneiras, 2010. Bibliografia Complementar: Centro Universitário Anhanguera…

Administração de Materiais.. 5. REFERENCIAL TEÓRICO ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999 CHIAVENATO, Idalberto. Administração de materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Campus, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro, ed. Campus, 2001. VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2002. ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo:…

abundantes e de baixo custo (FONSECA, et al, 2007, p.4). A padronização é utilizada cada vez maiscomo um meio para se alcançar a redução de custo da produção e do produto final,mantendo ou melhorando sua qualidade. Este trabalho é confirmado por Arnold (1999) dizendo que a padronização é uma especificação estabelecida para cobrir material e formas de medidas dos produtos a produzir, tornando-se assim semelhantes e intercambiáveis. Isso ocorre no momento da padronização da semente de…

5-6) Analisando este conceito, nada mais apropriado a fazer como a busca por receitas para provocar esta lucratividade. Segundo Chopra e Meindl (2003, p. 6), “existe apenas uma fonte de receitas para a cadeia de suprimento: o cliente.” Ressalta Arnold (1999, p. 23) que diz “a cadeia de suprimentos consiste em diversas empresas ligadas por uma relação de oferta e demanda”. Exemplifica igualmente que, nesse sentido, “o cliente de um fornecedor compra um produto, adiciona valor a ele e…

que seja exemplo real e primário Entregar no dia da apresentação o trabalho escrito gravado em um CD, com a apresentação em ppt também. Prof. Ms. ADEMIR LAMENZA GESTÃO DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, E CONTROLE DA PRODUÇÃO Bibliografia: ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 2003 CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Estratégia , Planejamento e Operação. São Paulo: Pearson, 2011. GOLDRATT, Eliyahu M.: COX, Jeff A META Ed.…

(2010, p.271): ”Suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento”. Segundo Arnold (2011) as compras representam em média cerca de 50% do custo total das organizações e por decorrência disso o seu impacto é realmente de grande significância nos orçamentos empresariais. Além disso, é importante ressaltar que o setor de…

da entrega (ARNOLD, 2006). 3.2 OBJETIVOS Os principais objetivos da função de compras podem ser divididos em quatro categorias: * Obter mercadorias e serviços na quantidade e com a qualidade necessárias. * Obter mercadorias e serviços ao menor curso. * Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor * Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais (MARTINS; ALT, 2002). Segundo Arnold (2006), para

serviço a custo mínimo e então aumentar os lucros. Tem também, a prioridade e capacidade de atender todo e qualquer requisito que seja responsável pelo armazenamento, uma administração eficaz e eficiente coordenando o fluxo de materiais. Segundo ARNOLD (2009, PG. 11): “a produção deve ser capaz de atender a demanda do mercado. Encontrar a maneira mais produtiva de se fazer isso é responsabilidade do planejamento da produção. Devem-se estabelecer prioridades corretas e certificar-se de…

tipo de empresa e de suas características. A organização de materiais pode ser divida nas seguintes áreas de concentração: controle de estoque, compras, almoxarifado, planejamento e controle da produção, importação, transportes e distribuição. Arnold (2008, p.6) afirma que, “a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais". Assim entende-se que fatores como: tempo oportuno e quantidade necessária se mal…