Tony Arnold

salas de aula, computadores, livros, gizes, papel, etc. c.) Empresa de transportes transformam seus equipamentos em serviços de locomoção para seus clientes, além de necessitarem de recursos materiais para manutenção de seus equipamentos. Para Arnold (2006), Serviços são funções úteis a qualquer célula da sociedade, seja esta célula uma pessoa física ou jurídica, tais como serviços bancários, médicos, restaurantes, serviços sociais, etc. 9 4. Administração de Materiais Em…

e os tributos sejam calculados da maneira adequada a fim que a empresa não tenha passivos fiscais, possa ter competitividade e os sócios ou investidores identifiquem, com facilidade, o seu real valor. Texto completo: PDF Referências ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999. BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. BEULKE, Rolando; BERTÓ, Dalvio José.…

por sistemas informatizados dão as empresas de analises clinicas formas de gerenciamento de qualidades equilíbrio em suas faturas melhora em gerenciamento de resíduos refletindo num melhor atendimento aos seus clientes. Bibliografia: ARNOLD JR., Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. BALLOU, Ronaldh. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. DIAS, Marco…

Anexo 2 Artigo Administração de Materiais Este artigo tem a intenção de abordar a administração de materiais, com o objetivo de demonstrar como os empresários devem agir para maximizar sua produção, minimizando seus gastos. Segundo Arnold (1999), uma empresa para conseguir sucesso na administração de materiais (transformação da matéria – prima em produto, agregando valor), deve projetar sistemas eficazes e eficientes na produção, ou seja, produzindo mais e gastando…

inviável direcionar forças das áreas produtivas para resolver esses tipos de problemas. Assim se vê a logística como área funcional, estruturada estrategicamente e trazendo os resultados esperados para a organização REFRÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARNOLD, J.R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 1994.

clientes, desperdício de tempo e recursos, incoerência com as políticas anteriormente estipuladas, aumento do custo dos produtos, perda de qualidade, rapidez, flexibilidade e até mesmo confiabilidade. Referências ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999. CANONICE, Bruhmer Cesar Forone. Normas e padrões para elaboração de trabalhos acadêmicos. 2. ed. Maringá: EDUEM, 2007. CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu…

compara as necessidades de matérias primas utilizadas no processo produtivo, INCLUINDO OS SALDOS DISPONÍVEIS EM ESTOQUE, para ESTOQUE determinar QUAL O MOMENTO QUE AS ENCOMENDAS DEVEM SER EFETUADAS para cada item das partes que compõem o produto. (ARNOLD,1999, p.39) Heizer e Render (2001, p. 392) exemplificam a vantagem de se utilizar o sistema MRP através de um caso da empresa COLLINS INDUSTRIES, a maior fabricante de ambulâncias do mundo: INDUSTRIES “A empresa possui 12 PROJETOS de…

necessidades de matérias primas utilizadas no processo produtivo, INCLUINDO OS SALDOS DISPONÍVEIS EM ESTOQUE, para ESTOQUE determinar QUAL O MOMENTO QUE AS ENCOMENDAS DEVEM SER EFETUADAS para cada item das partes que compõem o produto. (ARNOLD,1999, p.39) Heizer e Render (2001, p. 392) exemplificam a vantagem de se utilizar o sistema MRP através de um caso da empresa COLLINS INDUSTRIES, a maior fabricante de ambulâncias do mundo: INDUSTRIES “A empresa possui 12 PROJETOS…

principalmente financeiros, envolvidos, afastando cada vez mais a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros (MORAES, 2005). A FUNÇÃO DE COMPRAS NAS ORGANIZAÇÕES Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade da entrega.”. Ao longo do tempo, a função compras passou a ser imprescindível…

pessoas diferentes. [...] administração de materiais envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do fornecedor até o consumidor. Tais atividades incluem fornecimento físico, planejamento e controle da produção e distribuição física (ARNOLD, 1999, p.17). A sequência do processo deve ocorrer conforme o planejamento, pois se uma das etapas apresentar falhas acarretará danos que influenciarão diretamente no resultado final. 2.2 Compras Compras é suprir com melhor…