Tony Arnold

Make-to-Stock – Significa que o fornecedor produz os bens e os vende com base em um estoque de produtos acabados. O lead time de entrega é o menor de todos. O cliente possui pequeno envolvimento direto no projeto do produto. Referências Bibliográficas ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. PAOLESCHI,Bruno. Logística industrial integrada. São Paulo: Érica, 2009. É o período entre a solicitação de repor o estoque, o tempo de compras para fazer a…

uma abordagem logística. 4. ed. 20. reimpr. São Paulo: Atlas, 2009. Referência: VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. 1. Ed. 10. reimpr. São Paulo: Atlas, 2010. 4.5.9.4 Análise e acompanhamento da demanda Segundo Arnold (2009), administração da demanda é a função que reconhece e administra todas as demandas, ocorrido em curto, médio e longo prazo. O acompanhamento da demanda é um fator extremamente importante para uma organização contribuindo para obter…

contrário, as necessidades de compras da empresa não serão perfeitamente atendidas e com isso afetará diretamente a demanda, a qualidade e a logística do produto a ser fornecido. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais : uma introdução / J. R. Tony Arnold ; tradução Celso Rimoli, Lenita R. Esteves. – São Paulo : Atlas, 1999. BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento : São Paulo: Saraiva, 2006. DIAS, Mario. Manual do…

para operacionalidade da empresa, tipos de compra de materiais e insumos, formas de negociação com fornecedores, forma de estocagem, servirão como base para apresentação de conteúdo teórico. 1 COMPRAS Segundo Arnold (1999, p. 209) “essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.”. A função compras é vista hoje como uma parte do processo denominado…

que exista erros, seja elas no próprio processo, ou com seus fornecedores, gerando problemas internos e causando insatisfações nos clientes. Quando se fala em estoques, se fala em "valores". Equilibrar um estoque requer custos agregados. Segundo Arnold (1999, p.273) o problema é equilibrar o estoque com os seguintes fatores: 1. Atendimento aos clientes - Quanto menor o estoque, maior a probabilidade de um esvaziamento. 2. Custos associados à mudança de produção - Custos resultantes de…

níveis de. Embora a demanda de muitos produtos cresça e diminuam ao longo de seus ciclos de vida, outros tantos têm uma vida de renda suficientemente alongada para ser considerada infinita em termos de planejamento. (RONALD H. BALLOU, 2006, p 274) Tony Arnold (1999) chama a atenção para os custos que um alto estoque pode produzir sem o devido controle. O custo de capital: o dinheiro que podia está investido em outro lugar está indisponível no estoque. O custo de armazenamento: o…

centro de lucros (MORAES, 2005). 2.1 Compras e suprimentos nas organizações A função compras e suprimentos é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade da entrega. (ARNOLD, 1999). Ao longo do tempo, a função de compras e suprimentos passou a ser imprescindível para a administração de recursos materiais de uma empresa. Saber comprar de forma a beneficiar a organização é determinante não somente para a…

custo de capital, pessoal de almoxarifado e controles. Baixos níveis de estoque, por outro lado, podem fazer com que a empresa trabalhe num limiar arriscado, onde qualquer detalhe, por menos que seja, acabe prejudicando ou parando a produção [...] (ARNOLD, 1999). Ainda segundo a Revista citando Ballou (2001) as atividades relacionadas a compras envolvem uma série de fatores. ‘’ Uma das melhores formas de se entender como funciona o processo de compras de uma empresa nada melhor do que…

sofrem leve variação de preços, a fim de ter um maior controle das suas despesas com os mesmos. “Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega”. (ARNOLD, 1999, p. 209) “Em muitas empresas o setor de compras responsabiliza-se também pela guarda e pelo armazenamento desses produtos, até que eles sejam distribuídos aos demais setores internos da empresa ou entregues aos clientes como…

programa direciona toda a operação em termos do que é montado, manufaturado e comprado. Assim, “é a base do planejamento de utilização de mão-de-obra e equipamentos e determina o aprovisionamento de materiais e capital” (SLACK et al., 1997, p. 448). Arnold (1999, p. 65), também aponta a importância do plano-mestre de produção, ressaltando que ele “é o elo vital no sistema de planejamento da produção”. Para o autor o PMP também é uma ferramenta de planejamento, e base de comunicação…