Tomadores De Decisao

A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO QUESTÕES PARA DISCUSSÃO O que é uma decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? R=> Uma decisão pode ser descrita como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Não é um processo trivial e fácil, pois associada a cada alternativa de decisão está a incerteza de suas consequencias e impactos. É a essência da administração porque cabe

..................29 2 Modelo de Sistema de Planejamento MÓDULO 2: TOMADA DE DECISÃO.......................................................................................................................................33 Conceito de Decisão .............................................................................................................................................33 Decisão: razão e emoção .........................................................................

empresários, com apoio do profissional contábil. Vários pesquisadores têm procurado fazer com que a contabilidade gerencial evolua, apresentando práticas específicas e tidas como adequadas e necessárias à composição do conjunto de informações de que os tomadores de informações necessitam na condução competitiva das empresas (SOUZA, 2001, p4). A competitividade na indústria de transformação está relacionada a gestão tecnológica e aos sistemas de informações e gestão financeira e de…

varias tarefas, discutir o problema com o tomador de decisões (TD) na organização do cliente, entrevistar os experts nas indústrias e outros indivíduos que tenham conhecimento, analisa os dados secundários e, às vezes, conduzir a pesquisa qualitativa, tudo isso ajudara a entender o contexto ou o ambiente dentro do qual o problema surgiu. O entendimento claro do ambiente de marketing também proporciona uma estrutura para identificar o problema de decisão gerencial. 3)Quais são alguns dos motivos

tomadas por administradores que possuemuma visão global da empresa. Tomadores de decisão situados no topo sãogeralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos, asdecisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais, além dereduzir custos operacionais com a descentralização.Centralização desvantagens: As decisões são tomadas por administradores que estãodistanciados dos fatos, tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com as…

desenvolvem tais papéis. 2) Explique os modelos racional e comportamental na tomada de decisão. Cite exemplos. 3) Quais os fundamentos das funções do executivo definidas por Chester Barnard? Nas organizações estudadas na Unidade I, é possível identificar tais funções? Justifique. Resolução 01) Para Mintzberg, há dez papéis gerenciais que podem ser divididos em três famílias: papéis interpessoais, de informação e de decisão. Mais especificamente, no papel interpessoal podemos…

trabalho. Toda decisão envolve seis elementos: tomador de decisão, objetivos, preferências (critérios), estratégia (curso de ação), situação (aspectos do ambiente), resultado. Teoria das Decisões de Herbert Simon (O Comportamento Administrativo, 1950) 9 • Decisão – processo de análise e escolha das alternativas, do curso de ação que será seguido; • A decisão envolve seis elementos: Teoria das Decisões de Herbert Simon (O Comportamento Administrativo, 1950) 10 • Tomador de…

pequeno) é uma atividade que ainda tem vários percalços no caminho. CAPITULO II Análise de crédito para MPEs 2.1 Conceito da Análise de Crédito Analise de Crédito é o momento no qual o agente cedente irá avaliar o potencial de retorno do tomador do crédito, bem como, os riscos inerentes à concessão. Tal procedimento é realizado, também, com o objetivo de ser possível identificar os clientes que futuramente poderão não honrar com suas obrigações, acarretando uma situação de risco…

sociedade civil e nos negócios das organizações privadas e públicas. A informação contábil é algo que tem a capacidade de reduzir a incerteza do tomador de decisão, cujo valor é maior do que seu custo. Esta deve ser reconhecida como algo revestido das seguintes características de qualidade: Benefícios e custos: a informação deve apresentar ao tomador de decisão benefícios superiores aos custos; Relevância: a informação deve estar positivamente associada a ações que viabilizarão a…

confiançaAmpla confiança Trabalho cooperativo em grupo nenhumaRelatividade pouca Moderada Considerável Decisões: Nível de tomada de decisões Predominância na cúpula Cúpula, alguma delegaçãoMaior delegação Geral e integrada Origem do conhecimento para a decisão Cúpula Níveis altos e médios Em toda parte Toda a empresa Envolvimento dos subordinados Nenhum Ocasional Normal Completo Contribuição para motivação Nenhuma Pouca Alguma Considerável Objetivos: Estabelecimento Ordens Ordens e…