Tomada De Decisao Definiçao

Horária Aulas Teóricas Aulas Práticas Aulas L/S/VE2 Total blocos 00 blocos 00 blocos 00 blocos 48 II. TEMAS 1. Apresentação e Considerações Gerais (definição da metodologia das aulas) 2. Ambiente Organizacional 3. Responsabilidade Social e Ética 4. Grupos e Comissões 5. Liderança 6. Comunicação 7. Tomada de Decisão 8. Motivação e Satisfação no Trabalho 9. Planificação Estratégica III. DOSIFICAÇÃO Tópicos e Bibliografia Objectivos Específicos…

PROCESSO DECISÓRIO 2 1 . DEFINIÇÃO DE PROBLEMA E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL _______________________________________________________________________ Conceitos importantes para o entendimento deste capítulo: Vantagem Competitiva: é alcançada quando a empresa é bem-sucedida na implementação de uma estratégia que gere valor, que outras empresas não conseguem reproduzir ou acreditam que seja muito dispendioso imitá-la. Risco: é a incerteza com que se depara o administrador no seu…

Selecione um assunto Digite um termo LEIA NA ÍNTEGRA Uma breve história de tomada de decisão Leigh Buchanan e Andrew O'Connell Em meados do século passado, um executivo americano do setor de telefonia, Chester Barnard, inseriu a expressão tomada de deci-são, típica do vocabulário da gestão pública, no mundo dos negócios. Ali, ela passou a substituir descrições mais limitadas como "alocação de recursos" e "definição de políticas". Com isso, o administrador deixou de se ver…

....................................................08 3.4. SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL......................................08 3.5. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL...........................................08 3.6. SISTEMA DE SUPORTE DE DECISÃO................................................09 3.7. SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO..................................................10 3.8. SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA......................................10 3.9. SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE

Alvos 6 1.4. Principais Insumos 7 2. Conceito, Características, Tipos, Modelo Adotado pela Empresa e Impactos do Processo Decisório.............................................................................................................. 2.1. Definição de Processos Decisórios 8 2.2. Características dos Processos Decisórios 8 2.3. Tipos de Processos Decisórios 8 Tipos de Processos Decisórios..................................................................................9…

pelo fornecimento de informações úteis à tomada de decisão gerencial. Plavras-chave: Contabilidade Gerencial, Micro e Pequenas Empresas, informação contábil, tomada de decisão SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 9 2 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO .............................................................. 12 3 EVOLUÇÃO E DEFINIÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL ..............

Missão, Visão e Valores - Política Básica  Política da qualidade  PDCA Ferramentas de Gestão As ferramentas de gestão são técnicas utilizadas nos processos de Gestão da Qualidade que permitem análises de fatos e tomada de decisão com base em dados, dando a certeza de que a decisão é realmente a mais indicada. Ferramentas de Gestão são instrumentos metodológicos da Prática Administrativa, que têm como objetivo atingir a eficiência e/ou eficácia na realização de uma determinada Tarefa…

2011 TOMADA DE DECISÃO É o composto de fase do processo de decisional global para a solução de um problema. O gestor tem decidirá, de acordo com:  a sua escala de valores;  os seus pontos de vista;  os seus interesses; o meio onde se movimenta; UAB – Rolim de Moura - 2011 TOMADA DE DECISÃO O gestor age e interage, tem que tomar decisões, por vezes, com múltiplos critérios ou objetivos, a fim de obter o melhor resultado. Isto constitui o chamado Processo de…

e consulta 14 — o 5.3 Estabelecimento do contexto 15 5.3.1 Generalidades 15 < 5.3.2 Estabelecimento do contexto externo 15 5.3.3 Estabelecimento do contexto interno 15 5.3.4 Estabelecimento do contexto do processo de gestão de riscos 16 o 5.3.5 Definição dos critérios de risco 17 O 5.4 Processo de avaliação de riscos 17 UJ 5.4.1 Generalidades 17 5.4.2 Identificação de riscos 17 5.4.3 Análise de riscos 18 LIJ Cf) 5.4.4 Avaliação de riscos 18 5.5 Tratamento de riscos 19 5.5.1…

operacional, agrupam e apresentam em forma de relatórios e de informações atualizadas sobre operações básicas da empresa, que auxiliam o processo gerencial, dando suporte ao planejamento, controle e organização da empresa em tempo hábil para tomada de decisão. São usadas para a realimentação do planejamento operacional. Ex.: relatórios gerenciais a diferentes finalidades, custos totais com folhas de pagamento. Podemos dizer também que esses sistemas são criados automaticamente pelas…