Tomada De Decisão Jogos De Negocios

nos Jogos de Negócios | |Aluno: Renato Sampaio Fonseca | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: GE-67 | |Introdução | |A disciplina…

MULTIDISCIPLINAR VIII Jogos Empresariais Empresa Bravo Orientador Fábio R. Brandão dos Santos Participantes Fabrício Alves Maia – RA 1231475 Leandro de Sousa Borges – RA 1232665 Lincoln Silva Fiorotto – RA 1232034 2 1. Breve histórico e caracterização dos jogos empresariais Não se sabe a data específica da criação dos “Jogos de Empresas”. Porém, estudiosos acreditam que foram os treinamentos de guerra que deram origem a eles (chamados na época de jogos de guerra).…

Paraná 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................... 3 2. A IMPORTÂNCIA DOS JOGOS DE EMPRESAS................... 4 3. TEORIA DOS JOGOS.............................................................. 5 4. SIMULAÇÃO EMPRESARIAL OU JOGOS DE EMPRESAS.. 6 5. EQUILÍBRIO DE NASH............................................................ 7 6. CONSIDERAÇÕES…

SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. PROPOSTA DE UM NOVO MODELO DE JOGOS DE EMPRESAS APLICADO AO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES Fernando Natal De Pretto (UDESC) fnpretto@usp.br Evandro Bittencourt (UDESC) evandrobitt@gmail.com Cristine De Pretto (UFSCar) titininhe@yahoo.com.br Andre Luiz Ramos (UNINOVE) andreramospos@gmail.com O principal foco deste trabalho foi a metodologia de simulação chamada Jogos de Empresas. O assunto ganhou destaque no cenário empresarial e acadêmico

jogos de negócios Material de apoio Professor Breves A TEORIA DOS JOGO  Busca compreender a lógica dos processos de decisão onde o objetivo maior é a maximização dos ganhos.  Compara apostas iniciais com resultados finais. PREMISSAS BÁSICAS:  Racionalidade dos jogadores  Definição clara das regras  Paridade de conhecimentos  Ambientes abertos  Interdependência entre os movimentos  Sistema de recompensas JOGOS – PORQUE ??????  Visam educação e treinamento,…

Matriz relatório da diretoria de marketing/comercial Aluno: Equipe: 10 Turma: GE 70 Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de marketing/comercial no jogo. Política de marketing/comercial adotada Para o segundo ano da empresa, planejamos por investir mais em propaganda e serviços comerciais, assim como em abrir uma nova região, de forma a buscar um aumento nas vendas e no market share. Controles implantados Pesquisa de mercado para acompanhamento do Market share

Jogos de Empresas e a aprendizagem de gestão: Uma aplicação com indicadores de desempenho de valor agregado. Prof. MSc. Paulo Albuquerque Marques Fº (doutorando POLI-USP) paulo.marques1@poli.usp.br Prof. Dr. Marcelo de Paulo Schneck Pessôa (POLI-USP) mpessoa@usp.br Prof. Dr. Antonio Carlos Aidar Sauaia (FEA-USP) asauaia@usp.br Resumo Este trabalho estuda a aprendizagem de conceitos de gestão empresarial vistos nos Jogos de Empresas por computador. Apresenta a adição de nova função em modelo

contribuído para que as empresas busquem cada vez mais alternativas de gestão que possam torná-las aptas a sobreviverem neste cenário de constantes mudanças. Para Laudon & Laudon (2001), três grandes mudanças globais estão alterando o mundo dos negócios: o surgimento e o fortalecimento de uma economia global, a transformação de economias e sociedades industriais em economias baseadas em serviços e a transformação das empresas, por meio de novas concepções de gestão como downsizing,…

PÓS-GRADUAÇÃO - MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS MINTER – UNISINOS/UNEMAT PAULO ROBERTO PIMENTA DA SILVA A CONTRIBUIÇÃO DA DISCIPLINA JOGOS DE EMPRESAS NA FORMAÇÃO DE ALUNOS DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO - UNEMAT SÃO LEOPOLDO 2013 1 PAULO ROBERTO PIMENTA DA SILVA A CONTRIBUIÇÃO DA DISCIPLINA JOGOS DE EMPRESAS NA FORMAÇÃO DE ALUNOS DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO - UNEMAT…

Jogos de Empresas UNIP UNIP Prof. Fauzi Timaco Jorge 1/13 Jogos de Empresas Ambiente de negócios Num cenário de rupturas e descontinuidades torna-se imprescindível reconhecer a complexidade do processo de gestão das organizações e admitir a incapacidade de exercer o pleno controle sobre os resultados. Diante das inexoráveis e rápidas mudanças de diversas naturezas, o aprendizado autônomo e simultâneo ao processo de decisão e ação, parece ser a variável critica para os profissionais…