Tipos De Processos Decisórios

Todavia, a burocracia apresenta conseqüências imprevistas, chamadas de disfunções, como internalização das regras e apego aos regulamentos, formalismo e papelório, resistência às mudanças, despersonalização do relacionamento, categorização no processo decisório, superconformismo, exibição de sinais de autoridade, dificuldade no atendimento ao cliente e conflitos com o público. O modelo weberiano oferece vantagens, já que o sucesso das burocracias em nossa sociedade se deve a inúmeras…

cargo ou posição exercida, e a prática da influência decorrente da situação existente podem levar à consolidação da busca de resultados, do exercício da liderança e de processos negociais. Poder de recompensa O poder de recompensa é o poder que permite a possibilidade de trocar, de fazer concessões, de barganhar durante o processo de busca de resultados, de exercício da liderança, de negociação. Sob este aspecto, alguns cuidados são fundamentais... • estar consciente de que…

por que os executivos querem criar organizações sem fronteiras. 6. Comparar os modelos da estrutura mecanicista e da orgânica. 7. Listar os fatores que provocam as diferentes estruturas organizacionais. 8. Explicar as implicações dois diferentes tipos de estrutura organizacional sobre o comportamento. DESENVOLVIMENTO 1. Estrutura Organizacional Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas usando esses elementos à especialização do trabalho,

mudança dos processos organizacionais ou imensa complexidade envolvida no processo de transformação. 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta (disponível no ambiente externo antes do início do…

(envolve a organização como um todo). - É um processo de construção de consenso (é preciso aceitação ampla e irrestrita). - É uma forma de aprendizagem organizacional (tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e suscetível a mudanças). Dica: F.A.C.C.A. (Futuro, Adaptação, Compreensivo, Consenso, Aprendizagem). ------------------------------------------------- Planejamento Tático Características: - É um processo permanente e contínuo (não se…

Inicialmente, são explorados conceitos sobre o valor da informação, buscando responder às seguintes questões: a finalidade da informação para uma organização, a classificação de seus tipos de valor e o seu valor econômico. É apresentada uma análise sobre os níveis hierárquicos da informação no processo decisório de uma organização, que são os seguintes: dados, informação, conhecimento e inteligência. A seguir, é feita uma análise sobre o valor de um sistema de informação,…

as empresas a crescerem. São eles que ampliam nossos horizontes, na verdade, eles que determinam nossos objetivos. Eles estão por trás de todas as estratégias, jogadas, investimentos... lida com o futuro! Esse trabalho tende a especificar três tipos de planejamento essenciais em uma organização. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional, mas não há limitações, pois essa função realiza sonhos e pode se adequar a tudo na vida. Bem vindo ao projeto que…

Poder de recompensa O poder de recompensa é o poder que permite a possibilidade de trocar, de fazer concessões, de barganhar durante o processo de busca de resultados, de exercício da liderança, de negociação. Sob este aspecto, alguns cuidados são fundamentais... estar consciente de que há disponibilidade para oferecer algo em troca do que se pretende obter;estar seguro do que se pretende obter de um interlocutor, em troca do que se pode e se quer oferecer;conhecer o valor real de tudo o

e b) realização de entrevistas semi-estruturadas com os funcionários e clientes. Esse método permitiu a comparação entre as respostas entre funcionários de diferentes níveis na empresa, ajudando a determinar diferentes níveis de percepção do processo decisório. Conclui-se que há um grande hiato entre os resultados percebidos da decisão, nos diversos níveis da empresa, uma vez que o modelo de decisão deixou de observar a relação de interdependência externa e a mediação na relação com o…

Avaliação: GST0342_AV_201201202639 » GESTÃO DE DESEMPENHO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201201202639 - GLAUCILENE ARANTES CHAVES Professor: MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA Turma: 9003/AC Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 04/06/2014 08:21:21 1a Questão (Ref.: 201201376747) Pontos: 1,5 / 1,5 As pessoas que exercem algum cargo dentro de uma organização geram algum tipo de produto que vai ser consumido/utilizado por alguém dentro ou fora dessa organização. Para…