Tipos De Planos De Açoes

pois cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações. Modelo organizacional Estrutura funcional A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização, que é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento. Tem como características ênfase na especialização, descentralização das decisões e linhas diretas…

GUIA PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE EMERGÊNCIAS 1. Administração 1.1. O princípio do ponto de controle nos lembra que o maior potencial de controle tende a existir no ponto onde a ação ocorre. A designação de coordenadores departamentais ou de seção, para auxiliar o administrador do plano de assegurará que o plano de emergência dará a atenção adequada às necessidades únicas de cada departamento dentro da empresa. A atuação adequada às necessidades de cada departamento é essencial para

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é…

TRABALHO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1 UNIVERSIDADE PAULISTA 2 TRABALHO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2 PLANEJAMENTO 4 O PLANEJAMENTO COMO UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 5 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO 7 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 8 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 9 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 10 PLANEJAMENTO TATICO 11 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 13 CONTROLE 14 PROCESSO DE CONTROLE 15 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS OU PADRÕES. 16 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 17 COMPARAÇÃO…

PEREIRA DE FREITAS RESUMO DO LIVRO: PLANEJAMENTO COMO PRÁTICA EDUCATIVA Brasília- DF 2015 SUMÁRIO Introdução 3 Planejamento: Como Prática Educativa de Danilo Gadin 3 A que distância estamos daquilo que queremos alcançar? 8 MODELO DE PLANO 8 Parte 1 9 Parte 2 9 Parte 3. 9 O MARCO REFERENCIAL 10 Marco situacional 10 Marco doutrinal 10 Marco operativo 11 O DIAGNÓSTICO 11 A pesquisa 12 a) Definição da pesquisA 12 b) Elaboração de instrumento(s) 13 c) Aplicação do(s)…

objetiva todas as ações de desenvolvimento realizadas para os colaboradores As ações visam desenvolver os funcionários da área administrativa e comercial, proporcionando a eles um crescimento pessoal contínuo e permanente para que se tornem uma equipe de alta performance, diferenciada pelos resultados alcançados, pelo entrosamento e leveza, conquistados por meio de ações simples e efetivas que caminhem com respeito e valorização à pessoa humana. Base para a definição das ações…

................ 03 2. O Processo Orçamentário Brasileiro ......................................................................... 04 3. Ciclo de Planejamento e Orçamento do GDF........................................................... 05 4. Plano Plurianual - PPA .............................................................................................. 06 4.1 Estrutura e Conceitos do PPA 2012-2015 ...................................................... 08 4.2. Processo de…

explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Algumas de nossas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais freqüência do que planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas…

Controles sobre o plano de continuidade de serviços da organização Equipe para estudo, elaboração e manutenção de plano de continuidade, com avaliação de custo/benefício para cada tipo de contingência Identificação de recursos críticos e suas prioridades Análise de impactos na interrupção de cada sistema computacional Avaliação de alternativas de recuperação de sistemas computacionais eventualmente interrompidos Definição de recursos para a consecução de um plano de contingência…

Eis alguns ítens importantes para serem desenvolvidos em uma Análise da Situação: 1.1. Análise Interna A – CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO E SUAS POLÍTICAS GERAIS (Estes entram como restrições ao Plano de Marketing)  Estrutura da organização  Tamanho  Definições estratégicas da organização e seus objetivos  Missão (ou ideais) da organização B – PRODUTO OU SERVIÇO  Descrição  Finalidades  Qualidade, apoio complementar, vantagens que oferece C –…