Tipos De Planejamento Utilizados Nas Empresas

Sergio de Sicco- RA 391679 A importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas MANAUS-AM 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD) Curso Superior Tecnológico em Logística Pólo Manaus Edimar Alves Teixeira Francileide Helen Cardoso Freire João Paulo Silva da Costa Jair J. Campos de Aquino Sergio de Sicco A importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas Entrega das Atividades…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS–Planejamento, Programação e Controle de Produção. SUMÁRIO Introdução........................................................................................................................04 Etapa 1 - PPCP, Aspectos técnicos e operacionais..........................................................05 Etapa 2 - Planejamento e controle da produção...............................................................07…

ETAPA 1 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O planejamento dever ser o primeiro passo, para que erros sejam evitados dentro da empresa e trata-se de descrições teóricas dos passos que a empresa deve seguir para atingir seus objetivos futuros, de modo que terá o mínimo de esforço e custos. O planejado deve ser seguido por todos os departamentos da empresa e é dividido em três níveis: 1) Planejamento Estratégico: ocorre no Nível Institucional, definido pela cúpula, é o mais amplo porque deve

Santa Catarina. Florianópolis, 2013. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A administração de produção é a maneira como as empresas produzem seus bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Para o autor, as responsabilidades diretas são: entender os objetivos estratégicos da produção; desenvolver…

INTRODUÇÃO O tema deste trabalho é a descrição organizacional realizada dentro da empresa MD Papéis, através das disciplinas acadêmicas oferecidas, com o foco principal na importância do planejamento estratégico aplicado dentro da empresa. Na fase inicial da pesquisa, é analisada a relação entre fornecedores, empresa e clientes, com o objetivo de aplicar a logística integrada entre as mesmas, analisa-se também a importância da cadeia de suprimentos (supply chain) e a logística…

CAPÍTULO 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de…

Frederico Westphalen, setembro de 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Histórico da Empresa 4 1.2 Tema 4 1.3 Delimitação do Tema 5 1.4 Problema 5 1.5 Hipótese 5 1.6 Justificativa 5 1.7 Objetivos 6 1.7.1 Objetivo Geral 6 1.7.2 Objetivos Específicos 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 Administração Geral 7 2.2 Planejamento 7 2.2.1 Planejamento Estratégico 8 2.2.2 Planejamento Tático 9 2.2.3 Planejamento Operacional 9 2.3 Organização 10 2.3.1 Desenho Organizacional ou Organograma 11 2.3

A.: 7696748025 ATPS – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ETAPA 1 Orientador: Armando Brasília – DF Setembro/2015 ETAPA 1 Passo 1 (Aluno) Pesquise, no livro-texto da Bibliografia Básica da disciplina, e anotar: os mais relevantes dados, informações e conceitos sobre o Planejamento e Controle da Produção, para serem utilizados na redação do texto final desta etapa. Passo 2 (Equipe) Leia o seguinte artigo: • LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produção

1. MRP’s 1.1. Histórico do sistema Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) e Planejamento de Recursos de Fabricação (MRP II) são predecessores do Planejamento de Recursos Empresariais (ERP), um sistema de integração de informações de negócios. O desenvolvimento destes métodos e ferramentas de coordenação e integração de fabricação tornou possíveis os sistemas ERP existentes hoje. Ambos, MRP e MRP II são ainda amplamente utilizados, independentemente e como módulos de sistemas…

uma empresa, por meio delas é possível criar uma padronização das ações, facilitando desta forma a comunicação e organização. Vejamos, agora, algumas técnicas capazes de organizar e manter a boa ordem na empresa: 2.1.1 – Manuais de Rotina Nos manuais de rotina são determinadas as normas e os procedimentos para a execução de um trabalho, podem ser elaborados por departamentos e/ou setores específicos. Sua leitura é obrigatória, para que se possa manter a padronização dos conceitos na…