Tipos De Organograma Lacombe 2003

| 1 ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS (O. & M) 2 Nota de Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização

proposta a implantação de um sistema computacional de controle gerencial, no qual buscou-se dar ênfase nas ferramentas de gestão financeira. Trata-se de um estudo de natureza exploratória, do tipo estudo de caso para o qual foram utilizadas fontes primárias (entrevistas com o proprietário) e secundárias do tipo bibliográficas. Procurou-se com a implantação do sistema de informação gerencial oferecer, ao proprietário, uma forma de controle que possa ser facilmente utilizada e que possa…

Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obeter os resultados esperados. Drucker (1998, p. 2) diz…

KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução á Administração. Pág. 204, 5º edição, Ano 1995. 12 – Cargo: Segundo Lacombe e Heilborn (2003, Pág. 277), Cargo “É um conjunto de funções de mesma natureza de trabalho, de requisitos e nível de dificuldades semelhantes e com responsabilidades em comum”. LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Giberto.Administração, Princípios e Tendências. Pág. 277, Ano 2003. 13 – Cenário: Segundo Oliveira (2009, Pág. 318), Cenário “Representa situações, critérios e…

habilidade de delegação é a atribuição de autoridade para que a outra pessoa realize atividades especificas. Assim como uma profissional deve ter a capacidade e maturidade para receber ordens, ele também deve saber ordenar, ou seja, delegar. Chiavenato (2003) em seu livro – Introdução a Teoria Geral, diz que o segredo para acompanhar as constantes mudanças e transformações é necessário adquirir competências duráveis. Ou seja, aquelas que, mesmo em tempos de rápida mudança, não se tornam…

transferindo-os para atividades mais complexa ou mais motivadoras. Assim, o recrutamento interno embasa a movimentação do quadro de pessoal da própria organização, aproveitando melhor o potencial dos colaboradores que estão dentro da empresa. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.245) O aproveitamento do pessoal da empresa, em geral, motiva todos os empregados, sinalizando a disposição de promover a ¨prata da casa¨ e mostrando a intenção de criarem perpectivas de carreira. Além disso,…

esquematicamente os distintos níveis de hierarquia e a relação existente entre eles. Não precisam de ser abundantes em detalhes. Pelo contrário, a sua missão consiste em oferecer informação fácil de compreender e simples de utilizar. Pode-se mencionar três tipos de organigrama. Os organigramas gerais são aqueles que oferecem uma visão simplificada da organização, pois só exibem a informação de maior relevo. Os organigramas analíticos, por sua vez, apresentam dados mais detalhados e são…

respaldo e destaca-se dentro do seu segmento conquistando assim o Troféu Mérito Empresarial do Rio Grande do Sul. Hoje a empresa processa em torno de 80.000 litros de leite diariamente, onde transforma essa matéria-prima em derivados, como: queijos tipo mussarela, lanche, parmesão, nata, bebida láctea, requeijão dentre outros. Conta com um quadro de colaboradores que tem em média 49 pessoas, podendo esse número oscilar para mais ou para menos conforme a demanda e a produção. Atende a…

vejo e não do tamanho da minha altura” Carlos Drummond de Andrade RESUMO O objetivo deste trabalho é de demonstrar alguns conceitos de logística, e como esta atividade é importante e pode ser mais bem compreendida e implementada em qualquer tipo e parte das organizações, este trabalho em como objetivo enfatizar a qualidade dos produtos a serem entregues ao cliente final, sem que haja custos elevados com o produto, mas com a satisfação do cliente final e consumidores, ocasionando…

Segundo LACOMBE (2003), o organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Segundo CHIAVENATO (1999) organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a distribuição hierárquica dos órgãos. Segundo CHIAVENATO (1994), fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a sequência de procedimentos ou de rotinas. O gráfico que demonstra a