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Gestão por Competências, muito mais do que uma forma de administrar, é uma filosofia de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. A partir dos estudos feitos por Daniel Goleman na década de 90, acerca da Inteligência Emocional, ficou comprovado que os profissionais mais bem sucedidos são aqueles que possuem um QE (Quociente Emocional) mais apurado em detrimento do QI (Quociente de Inteligência) que mede apenas as capacidades e habilidades técnicas do indivíduo, enquanto que o primeiro mede capacidades comportamentais como a sociabilização e a auto-motivação. A partir disto, relevantes estudos e modelos foram desenvolvidos no mundo. No Brasil, grandes especialistas anunciaram esta nova filosofia e a implantaram em nossas empresas. A base era definir um conjunto de competências comportamentais que sustentariam a Cultura Organizacional e, a partir disto, orientar os processos de Recursos Humanos como a avaliação de desempenho e o recrutamento e seleção, para a utilização destas competências como critérios e elementos de referência. Havia sido dado, neste momento, um importante passo de um novo modelo de administração de pessoas e desenvolvimento de talentos. Mas a Gestão por Competências, como qualquer sistema dinâmico, carecia de adaptações. Ela dava condições para a manutenção da eficácia…

TIPOS PSICOLÓGICOS JUNGUIANOS E GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UMA CORRELAÇÃO Thays Malacrida Froes RESUMO Este artigo tem como objetivo construir hipóteses sobre os estudos de Carl Gustav Jung dos tipos psicológicos e sua relação com a teoria de gestão por competências, respondendo à necessidade das organizações atuais em avaliar, capacitar e desenvolver pessoas e equipes de trabalho. Para tanto, utilizei o método de pesquisa a partir do levantamento de referências teóricas, já…

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL? É o acumulo de variados conhecimentos que permite à organizações criar o seu próprio modelo de gestão, treinamento e educando seus colaboradores a fim de que todos cheguem e um objetivo comum: resultado positivos. COMO SE DÁ A APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: 1- EXPERIÊNCIAS DO PROFISSIONAL – A partir das experiências positivas e negativas, o profissional pode compreender seus erros e acertos, balizar melhor suas próximas ações e criar estratégias…

Produto & Produção, vol. 10, n. 1, p. 54 - 74, fev. 2009 Aprendizagem organizacional e desenvolvimento de competências: uma síntese a partir da gestão do conhecimento Marlene Aparecida da Silva Gonçalves Zangiski marlene.zangiski@gmail.com (PPGEPS/ PUCPR) Edson Pinheiro de Lima, Dr. Eng. e.pinheiro@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, Dr. Eng. s.gouvea@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) As organizações estão operando em um ambiente altamente dinâmico e…

CAMILLA MOREIRA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS CURITIBA 2013 CAMILLA MOREIRA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em MBA em gestão de pessoas e desenvolvimento humano, Curso de Pós-Graduação gestão de pessoas, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda. Orientador (a): Profª…

Gestão de Competências pode ser definida como um processo fundamentado em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais, influenciando os resultados da empresa de forma positiva. Investindo nesse caso, criam-se as condições necessárias para o desenvolvimento de profissionais de fato identificados e comprometidos com o projeto da organização. O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de…

IBPEX – INSTITUTO BRASILEIRO DE PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS REFERÊNCIA AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL PETROLINA 2012 TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA PROPULSORA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL DENTRO DAS EQUIPES. …

Titulo: O Conceito de Competência de A à Z – análise e revisão nas principais publicações nacionais entre 2000 e 2004 Autoria: Roberto Ruas, Tatiana Ghedine, Joel Souza Dutra, Grace Vieira Becker, Gisele Becker Dias RESUMO: Um dos temas da área de administração que tem mais intensamente transitado entre o ambiente acadêmico e o empresarial é o que trata da apropriação do “conceito de competência”. Apesar desse evidente interesse, a abordagem competências tem sido alvo de intensos…

Gestão por competência: O que é Quando e Como se Desenvolveu a Gestão por Competência Aparecido Vieira de Castro Unopar Universidade Norte do Paraná Londrina Paraná RESUMO Vamos a partir de agora procurar entender o que é, o que significa e para que serve a Gestão Por Competência, visto que é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as…

………………………………………………………………………………………...pág.3 Gestão por Competências…………………………………………………………………. pág.4-8 Sub-sistemas de Gestão por Competências………………………………pág.5 Mapeamento de Competências…………………………………………………..pág.6 Avaliação por Competências……………………………………………………….pág.6 Plano de Desenvolvimento por Competências……………………………pág.6 Alguns Benefícios da Gestão por Competências……………………pág.6-7…