Time Kaizen

Em 1970 foi condecorado com a medalha Yellow Ribbon por suas contribuições no fluxo de operações na indústria de construção naval. Nesse mesmo ano Shigeo criou o SMED Sistema Toyota (Single Minute Exchange of Die) o qual faz parte do sistema Just in Time. Um ano depois participou de uma viagem de observação da indústria européia de máquinas, sendo essa a primeira de uma série de viagens com esse propósito. Em 1978 visita nos Estados Unidos a companhia Federal-Mogul para conduzir…

Administração Japonesa (Toyotismo): Tudo pela Qualidade Objetivo do Trabalho Analisar o modelo japonês de pensamento administrativo, com ênfase no conceito de Qualidade, e nos conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda

cartões, que solicitam componentes de outra equipe para a mesma linha de produção, que resulta em fabricação em série. Kaizen é uma filosofia de gestão da Qualidade, que trata da melhoria contínua dos processos através de pequenas melhorias. Pode ser aplicado em todos os processos de qualquer organização. O Kaizen consiste em aumentar a produção e eliminar desperdícios. Just in time é um princípio de Gestão de Estoque, que consiste em fazer apenas o que é necessário, sem acumulação…

Takt-Time e Ciclo de tempo dois conceitos que caminham lado a lado dentro do Sistema Toyota de Produção, pois a ánalise com critérios e a importância de cada ferramenta e saber relacionar os efeitos e benefícios aplicados dentro STP é extremamente importante para definição do grau de aplicação e aonde pode interferir quando falamos em manufatura de processos fabris. Quando falamos em Takt-Time definimos a produção de acordo com a demanda ou seja um ponto padrão estabelecido pela…

tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte que faz parte do Seiri-utilização, "descarte" daquilo que não é mais utilizado com o propósito de obter as ferramentas e partes necessárias para a utilização. Isto é um dos princípios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produção Just in Time. O primeiro passo no TPM é a limpeza das máquinas, um dos procedimentos do 5S. Masaaki Imai inclui o uso do 5S em seu livro sobre o Kaizen.1 Todavia estes…

Pensamento enxuto......................................................................................... 5 5.2.3) Kanban: ........................................................................................................... 7 5.2.4) Just-in time ..................................................................................................... 10 5.1.5) Método 5S ..................................................................................................... 11 5.1.6)…

��������������������� 51 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 53 UNIDADE 5 56 Planejamento e Controle do Chão de Fábrica 56 JIT (Just in Time – No tempo justo) ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 56 Kanban…

M. Juran na Liderança pela Qualidade', São Paulo, Pioneira, 1990. • Campos, V. F. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia-a-dia', Rio de Janeiro, Bloch, 1994. • Honda, A. K.;Viveiro,C.T. Qualidade e Excelência através da Metodologia Kaizen, São Paulo, Erica, 1993. • Taylor, F. W. Princípios de Administração Científica, São Paulo, Atlas, 1982. • Lodi, J.B. Administração por Objetivos, São Paulo, Pioneira, 1970. • Chiavenato, I. Teoria Geral da Administração, São Paulo

pago a montadora; as que não apresentarem defeito são consideradas improcedentes e devolvidas à montadora em condições de uso. Após detectar a causa raiz de um defeito, esta é reportada à montadora de veículos, a Qualidade Industrial, e ao time tecnológico envolvido com o produto através de um relatório de análise detalhado, para tomada de ações de melhoria do produto. Os defeitos encontrados são controlados estatisticamente e periodicamente acompanhados pelas…

remuneração utilizada nas empresas. O SISTEMA JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO TOYOTISMO A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício – muda – e de promover o melhoramento contínuo – kaizen. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política…