Ti Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico de TI. Crie um grupo que será uma equipe de consultoria. Crie um nome para esta consultoria com logotipo. Fazer um Planejamento Estratégico de TI (PETI) em uma empresa escolhida por vocês 1. Apresente a empresa. 2. Primeiramente faça um comentário baseado na a análise SWOT: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que você vê nesta organização. Faça esta explanação dentro de seu ponto de vista. 3. Procure descobrir qual a visão e missão desta empresa.…

FGV Management MBA de Gestão Estratégica da TI Alinhamento Estratégico de TI Aluno: Daniela Siranouche Guerra Gebenlian Trabalho do Curso “TI E ESTRATÉGIA COMPETITIVA”. Prof. Luiz Antonio Joia, Doutor São Paulo Junho / 2010 Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de…

Áreas do conhecimento da engenharia de produção: 1. Gestão da Tecnologia da informação: Gestão da Tecnologia da Informação é o conjunto de atividades e projetos criados com recursos de computação[->0] ou não objetivando alinhar a TI (Tecnologia da informação[->1]) às estratégias do negócio. Até pouco tempo atrás, os recursos computacionais eram utilizados como apoio as tarefas executadas e funcionavam de forma marginal as estratégias corporativas, no entanto, a forte…

As funções essenciais são: Planejamento, Organização, Pessoal, Direção e Controle. As demais funções apresentadas por Dale foram consideradas: Inovação e Representação. Planejamento: Mencionado como a primeira função administrativa e base para as demais, Planejamento é a que determina o que deve ser feito no futuro e quais os objetivos a serem alcançados. O planejamento é o modelo teórico para a ação futura. As características mais relevantes do planejamento levam a considerar que ele é:

TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO UMA VANTAGEM COMPETITIVA PARA A ORGANIZAÇÃO. Autoria: Marco Antônio Pinheiro da Silveira 1. INTRODUÇÃO Diversos trabalhos da literatura acadêmica da área de Tecnologia de Informações (TI) /Sistemas de Informações (SI) destacam que os projetos TI/SI podem funcionar como uma fonte de vantagem sustentável para as organizações. O trabalho de PORTER e MILLAR (1985) How Information Gives you Competitive Advantage (Como a informação lhe oferece vantagem…

Informação Desafio de Aprendizagem baseado no modelo PETI - Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Rafael Diogo Richter 2220415701 ÍNDICE 1. DESENVOLVIMENTO 3 1.1 EMPRESA ESCOLHIDA PARA O DESAFIO 3 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO - PETI 4 1.2.1 Diagnótico sobre a situação atual da TI na empresa 4 1.2.2 Planejamento de melhoria nas entradas e saidas de informações, estrutura de TI e os recursos necessários 5 1.2.3 Procedimentos…

15% 4. Com relação a área de TI: Existe formalmente o setor de TI, instituído por norma do órgão ou lei. 16 80% Existe informalmente setor de TI. 2 10% Não existe setor de TI. 2 10% 5. Em relação ao processo de planejamento estratégico de TI (PETI), marque a opção que melhor descreve a sua organização: Existe formalmente o Plano Estratégico de TI, aprovado e divulgado. 7 35% Existe informalmente o Plano Estratégico de TI, poucas pessoas sabem. 8 40%

especificamente na área de TI, pelas grandes organizações. Primeiramente é feito um entendimento sobre o que é um projeto fazendo uma breve descrição de suas etapas, sobre as metodologias de mercado e suas aplicações, em seguida são apresentados alguns dos principais motivos da atualidade pelos quais os projetos de TI falham, dando uma explanação geral sobre eles. São comentados algumas questões sobre o mercado nacional, sobre como essas falhas afetam o mercado nacional de TI e…

Índice 1. Diagnóstico sobre a situação atual da TI na empresa; 2. Planejamento de melhoria; 3. Implantação e controle de metas do planejamento proposto. Empresa: Laboratório Teuto Brasileiro S/A Área de Atuação: Indústria Farmacêutica Estudo de caso: Filial São Paulo – Centro de Distribuição Situação atual da TI Estrutura física existente: servidores, computadores, redes e periféricos. Sistemas: Sistemas operacionais e Sistemas de Informação, locais onde são…

Informação da Universidade Paulista, como requisito parcial para a obtenção de nota do 3º Período. MANAUS 2014 RESUMO TI é uma área estratégica para os negócios e deve ser tratada como tal, e os projetos devem ser elaborados, acompanhados e auditados para que os acordos sejam cumpridos e os serviços sejam entregues ou, do contrário, a regra infeliz do erro prevalecerá. O TI é uma área crítica hoje na grande maioria dos negócios, senão em todos. O foco em projetos de…