Ti Aplicado à Administração Financeira

TCE/CE – Analista de Controle Externo – TI – Auditoria de TI e Auditoria de Aquisições de Bens de TI – Aula 00 Teoria e Exercícios Professor Gabriel Pacheco AULA 00: Auditoria de Aquisições de Bens de TI. Sumário 1. Apresentação do curso............................................................................................................... 4 2. A Banca. .....................................................................................................................................

MARCELO APARECIDO CORRÊA RESUMO Uma série de escândalos abalou o mercado financeiro, durante a década de 90, em decorrência de fraudes cometidas por executivos de grandes corporações. Estes manipularam as informações contidas nas demonstrações financeiras, assim as organizações que por eles eram dirigidas, acabavam encobrindo atos ilícitos, de apropriação indébita de recursos financeiros, em benefício próprio, levando a óbito a empresa junto com os seus acionistas. Com a finalidade…

Business Value Aquisição de tecnologia Tipos de empresas e respectivas necessidades tecnológicas Ninguém mais questiona o valor e a importância do emprego da tecnologia da informação (TI) para aumentar a eficiência das corporações. A globalização da economia e os avanços tecnológicos, impulsionados pelo crescimento da Internet e das redes wireless (sem fio), são alguns dos fatores que têm motivado empresas de todos os ramos de atividade e portes a buscar alternativas que as auxiliem a…

1.4 Dados x Informação x Conhecimento 3.1.5 Sistemas de Informação (s.i) 3.1.6 Definição de Tecnologia da Informação 3.1.7 Profissional de Tecnologia da Informação 3.1.8 Administrador de Tecnologia da Informação (TI) 4. A Importância da Tecnologia da Informação no auxílio à Administração. 4.1 Histórico do SEBRAE/AL 4.2 Missão 4.3 Prioridades 4.4 Diretrizes Estratégias Locais 4.5 Composição do SEBRAE/AL 4.6 Projeto do SEBRAE Utiliza o Meio Digital Como Aproximação de Empresas…

mercados. Esta metodologia foi desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton, em 1992, o qual os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a a gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Nessas metodologias incluem alguns passos são eles: • Definição da estratégia…

A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1. Introdução a Administração Financeira O principal objetivo da Administração Financeira para as empresas é o aumento de seu lucro/rentabilidade para com seus proprietários. Todas as atividades empresariais envolvem recursos financeiros e orientam-se para a obtenção de lucros (Braga, 1995). Uma geração adequada de lucro e caixa faz com que a empresa contribua de forma ativa e moderna em funções sociais, ou seja, pagamentos de salários e encargos,…

2. Objetivo Geral Este trabalho tem como principal foco a identificação e comparação dos modelos / frameworks comerciais de governança de TI para o processo de planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI). 3. Objetos Específicos O projeto prevê como resultados específicos: • Catálogo dos processos de modelos de governança em TI para o PETI; • Levantamento e modelagem das práticas ligadas a cada processo catalogado (Revisar a estrutura do COBIT); • Comparativo entre os

CAPÍTULO I – GECON – MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA 1.1 Os Antecedentes Históricos do GECON Com a constatação da necessidade de adequação dos modelos de administração das organizações para a realidade empresarial, o modelo de Gestão Econômica – GECON – começou a ser concebido pelo professor Armando Catelli, no final da década de 70. Outro fator que motivou impulsionou o surgimento do novo modelo foi à verificação da ineficácia dos sistemas de contabilidade e de custo, cujas…

de TI já faz parte da cultura empresarial no Brasil há mais de uma década em decorrência da experiência de grandes companhias que viram a vantagem de se focarem no seu business core. Os processos a que deve ser aplicado o Outsourcing são os processos de importância estratégica baixa para o negócio e simultaneamente de baixo risco. Desta forma, os processos a que o Outsourcing é mais frequentemente aplicado são a contabilidade, o processamento de salários, a consultoria econômica e financeira, a

demais frameworks de TI 14 Módulo 2 – Exercícios 23 Módulo 3 – Estrutura da Governança de TI 24 Módulo 3 – Exercícios 29 Módulo 4 – Aplicação do COBIT 31 Módulo 4 – Exercícios 37 Módulo 5 – Organização do COBIT 38 Módulo 5 – Exercícios 47 Módulo 6 – Objetivos dos Controle 49 Módulo 6 – Exercícios 59 Módulo 7 - Uso de indicadores no COBIT 61 Módulo 7 – Exercícios 70 Módulo 7 – Exercícios Complementares 78 Pré-requisitos 1. Possuir uma visão de como a TI pode agregar…