Theory of constraints

The current issue and full text archive of this journal is available at www.emeraldinsight.com/0144-3577.htm Theory of constraints: a theory for operations management Mahesh C. Gupta and Lynn H. Boyd College of Business, University of Louisville, Louisville, Kentucky, USA Abstract Purpose – The purpose of this paper is to suggest that the theory of constraints (TOC) can serve as a general theory in operations management. The paper first investigate linkages between TOC and the core concepts/components of operations management (OM) and show how OM concepts can be integrated with TOC using examples from the published TOC literature. A second important purpose is to show that TOC, as a theory, has properties essential for a good theory. Design/methodology/approach – Using a commonly accepted categorization of operations decisions (process, quality, inventory and capacity), traditional views, and approaches to operations decisions to those inherent in the TOC are compared. Findings – The paper concludes that the TOC provides approaches to operations decisions that avoid pitfalls of local optimization by reaching across functional boundaries in organizations. In addition, while the TOC appears to meet the criteria of a good theory, it has not been empirically tested for the most part. Originality/value – The TOC can serve as a unifying theory or theme for operations management, providing new insights for researchers and an organizing principle for teachers. Keywords…

Teoria das Restrições TOC (Theory of Constraints) Breve Histórico Criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 80, a Teoria das Restrições foi inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção com capacidade finita, para resolver problemas de chão de fábrica. Este sistema ficou conhecido como OPT (Optimized Production Technology) e sua aplicação tornou-se para muitos sinônimo de…

aplicação do Neuromarketing e da Theory of Constraints, vejamos o caso da Ford, com um rendimento de três bilhões de dólares, produção de rádios, módulos de controle, peças eletrônicas em geral. Após a aplicação da Theory of Constraints e do Neuromarketing teve como resultado: Redução de 50% do inventário; aumento de 10% no desempenho on-time (98% de tempo integral); redução do tempo de processo de 6.4 dias para 2.6 dias (60-80%); aumento na eficiência de custo para 57%; eliminação no…

processo produtivo a fim de atingir a meta, mas para fazer com que isso acontecesse se esbarrava em alguns pontos que embargavam todo o processo produtivo. É aí que o autor insere a teoria das restrições. O que impede essa adequação no sistema é chamado de gargalos. A capacidade de toda a fábrica é na verdade a capacidade do gargalo. Para resolver o problema o autor propõe cinco passos a seguir. É necessário identificar quais seriam os gargalos, decidir como explorar os gargalos,…

Optimized Production Technology_- Theory of Constraints (OPT/TOC) o qual é um método de planejamento e controle da produção que procura otimizar a programação pela maximização da utilização dos gargalos do processo. Além disso, os estudos de layout, também mostram-se relevantes para minimizar custos na manufatura. O presente estudo fundamenta-se na descrição de observações acadêmicas realizadas durante uma prática de simulação empresarial na área de manufatura, por meio do uso de…

Chapecó R. Senador Atílio Fontana, 591-D – Chapecó - SC Antonio Cezar Bornia Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC R. Dep. Antonio Edú Vieira, 1304/501C - Florianópolis - SC Abstract This work is an application of the Theory of Constraints (TOC) tools, to help identifying the core problem in a graduation course of a University. The TOC has developed tools to deal with “non-physical” constraints. This set of tools, named Thinking Processes (TP), is used to manage new…

TEORIA DAS RESTRIÇÕES Segundo Csillag, 2001 A teoria das Restrições, TOC (Theory of Constraints) vem sendo cada vez mais utilizada pois possibilita uma atuação no ponto certo e de maneira sincronizada no sistema empresa. A teoria das restrições teve início em 1978 quando o físico israelense, Eliyahu M. Goldratt passou da pesquisa em física para a pesquisa em indústria. Ele foi procurado por um amigo, dono de uma fábrica de gaiolas, para ajudá-lo a resolver um problema de logística…

melhorar continuamente a qualidade, aumentar a produtividade, reduzir custos, e encubar os prazos de entrega, tanto da produção corrente quanto das inovações. Essas palavras-chave constituem os fatores de sucesso que lhes assegurarão a sobrevivência” (p. 100). Enfatizando este posicionamento, é de extrema importância que as organizações preocupem-se em tomar medidas a fim de alcançar as metas estimadas baseadas em conceitos que assegurem a eficiência da cadeia produtiva. A Teoria das…

USE OF ASSUMPTIONS OF THE THEORY OF RESTRICTIONS AS A TOOL TO SUPPORT THE TAX PLANNING Thiago Bruno de Jesus Silva Universidade do Estado da Bahia (UNEB) thiagobruno.silva@yahoo.com.br Raimundo Nonato Lima Filho Universidade do Estado da Bahia (UNEB) rnfilho@uneb.br Resumo A Teoria das Restrições prega a ideia que toda a empresa, na busca de sua meta principal que seria auferir dinheiro, esbarra em restrições que interferem e determinam o ganho. Entre as diversas…

e Pires (2002), a gestão da produção numa indústria costuma ser representada, praticamente, pelas atividades de planejamento e controle da produção. Diante disso, o termo Planejamento e Controle da Produção (PCP) é utilizado para designar uma série de atividades, tradicionalmente executadas dentro de uma atividade mais ampla e fundamental dentro da indústria: a gestão da produção. Daí a importância de associar os fundamentos da TOC ao planejamento do PCP. O sistema de gestão de grande…