Sistema de Custeio

TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Segundo Csillag, 2001 A teoria das Restrições, TOC (Theory of Constraints) vem sendo cada vez mais utilizada pois possibilita uma atuação no ponto certo e de maneira sincronizada no sistema empresa. A teoria das restrições teve início em 1978 quando o físico israelense, Eliyahu M. Goldratt passou da pesquisa em física para a pesquisa em indústria. Ele foi procurado por um amigo, dono de uma fábrica de gaiolas, para ajudá-lo a resolver um problema de logística interna de produção. Para Goldratt tudo era novidade, afinal nunca pusera os pés numa fábrica antes, foi um desafio inusitado. Já no início, ele ficou perplexo com os métodos de administração da produção tradicionais e as medidas de desempenho, parecia até que as divisões da empresa trabalhavam contra a meta estabelecida pelo próprio negócio que é obter lucro. Valendo-se de alguns princípios da física, Goldratt elaborou um novo método de logística da produção denominado Tambor-Pulmão-Corda, atingindo rapidamente resultados surpreendentes. Logo, outras empresas interessaram-se em aprender essa técnica. A partir de então, ele se interessou pelo assunto, transferiu-se para os Estados Unidos e fundou uma empresa de consultoria - Avraham Goldratt Institute – nome em homenagem de seu pai. Escreveu diversos livros para divulgar sua nova concepção em administração, denominada de Theory of Constraints (TOC).
Polêmica, a teoria das Restrições é uma abordagem que questiona os pressupostos fundamentais de muitos conceitos consagrados, como a contabilidade de custos, planejamento estratégico, gerenciamento de projetos, logística da produção entre outros.
O processo de melhoria contínua segundo a TOC é muito simples e intuitivo, porque se baseia no bom senso. Mas sua implantação geralmente é complicada e controversa, devido à resistência das pessoas. Exige necessariamente uma mudança de paradigma, por vezes complicada, pois o velho paradigma está em geral arraigado durante anos na