Washington

busca ensinar acima de tudo o que deve ser feito - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc., de ma- neira prática, concreta e imediatista), o primeiro sabe analisar e resolver situações proble- máticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a raciocinar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. Enquanto o segundo é um mero agente de execução e de operação que segue ordens superiores, o primeiro é um agente de mudanças e de inovação, pois adquire a competência de perceber e diagnosticar situações que o segundo nem sequer imagina existirem. Quanto maior a mudança e a instabilidade, tanto maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação den- tro das organizações. Eis o papel da TGA: para que o administrador tenha condições…

FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS – FAECO DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E DAS ORGANIZAÇÕES JANEIRO 2010 Idalberto Chiavenato - Introdução à Teoria Geral da Administração -7ª Edição – Editora Campus PARTE 1: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CAPITULO 1: ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Questionário: 1. • Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não-lucrativas? 2. • O que significa uma ONG (organização não…

ação corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanças Decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece prioridades Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos Interpessoal Liderança Ligação Monitoração Informacional Disseminação Porta-voz Empreende Resolve conflitos Alocação de recursos Negociação Decisorial • TGA = propõe desenvolver a…

QUESTIONÁRIO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CAPITULO UM: ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS 1 - Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não lucrativas? Organizações lucrativas são aquelas que geram algum tipo de lucro e são chamadas de empresas, as não lucrativas são as q não geram lucro, por exemplo, igrejas, presídios, exercito. 2 - O que significa uma ONG (organização não governamental)? Organizações não governamentais são…

Pesquisa Gonçalo Moniz – Fiocruz/Bahia. Ao Instituto de Química da UFU pelo uso de sua estrutura. Muito Obrigada! ÍNDICE Índice de Figuras..............................................................................................................i Índice de Tabelas........................................................................................................... iii Lista de Símbolos e…

Geral da administração TGA............................................................................4 Conceitos básicos da TGA...........................................................................................4 Abordagem simplificada da teoria clássica..................................................................6 Fayol e as seis funções básicas da empresa.................................................6 As funções…

TGA- TECNUS GRAFITE AMBIENTAL CURSO PROFISSIONALIZANTE TECNUS GRAFITE AMBIENTAL LTDA CURSO TECNICO EM MEIO AMBIENTE LIDIA DA SILVA SILVEIRA NÚBIA DE OLIVEIRA PROJETO DE ADEQUAÇÃO LEGISLATIVA DA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ÁGUA ÁGUAS DE JUTURNAÍBA NITERÓI, 2010 2 LIDIA DA SILVA SILVEIRA NÚBIA DE OLIVEIRA PROJETO DE ADEQUAÇÃO LEGISLATIVA DA ESTAÇÃO DE TRATAMNETO DE ÁGUA ÁGUAS DE JUTURNAÍBA Projeto apresentado a Banca Examinadora do TGA/CURSO PROFISSIONALIZANTE…

grandes profissionais. III AGRADECIMENTO -Agradecemos primeiramente a Deus, pelas nossas vidas. -A nossa família que nos motiva e nos encorajam todos os dias a enfrentar os desafios da vida. -A todos os professores pelo carinho, dedicação e entusiasmo demonstrado até agora. -A todos que indiretamente ou diretamente ajudaram e contribuíram para a realização deste trabalho. -A Fasipe e toda sua equipe pela qualidade do ensino e…

abordagens da TGA Goiânia 2010 CLEIDIMAR MARIA TEIXEIRA – RA: 281662 HELENA BARBOSA MIRANDA – RA: 265310 HILA ARAUJO SANTOS – RA: 240458 MARCELO PEREIRA DE SA – RA: 222950 VITOR RODRIGUES ARANTES – RA: 223249 DESAFIO DE APRENDIZAGEM DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO * Introdução à Teoria Geral da Administração, os primórdios da Administração e Abordagem Clássica da Administração * Abordagens Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração. *…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Gilberto de Moraes TGA - Teoria Geral da Administração II - Professor Gilberto de Moraes - 1 PROGRAMA GERAL - TGA - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Unidade 1 - A Teoria das Relações Humanas – A importância das pessoas 1.1 - Origens 1.2 - A influência da motivação 1.3 - Etapas do Ciclo Motivacional 1.4 - Liderança 1.5 - Estilos de liderança 1.6 - A Experiência de Hawthorne 1.7 - Conclusões gerais 1.8 - Perguntas para reflexão Unidade…