Texto Ameaças E Oportunidades No Cenario Global

MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 7 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 8 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 11 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 20 4 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 . 1. INTRODUÇÃO As frequentes mudanças tecnológicas e econômico-sociais que ocorrem no cenário mundial atingem de forma direta a vida das organizações. Por este motivo, as empresas veem-se…

externo geral e ambiente externo competitivo. Ambiente externo geral que são: cenário econômico: cenário sócio cultural: cenário político: cenário legal e cenário tecnológico. E como ambiente externo competitivo é representado pelas 5 forças de Porter. A outra analise é ambiente interno- variáveis controláveis representados pela analise Swot. Conhecida como FOFA que significa: Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Tenha todos uma boa leitura. 1. Empresa Supermercado Mambo…

Aula tema 1 - Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica 1. Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em:http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do

comercial promovida pela rede. 2. A que você atribui o sucesso da rede em comparação com os concorrentes? Conforme o texto, um dos fatores que explicam seu sucesso é o financiamento do crédito com capital próprio. Isso a torna competitiva com relação à concorrência e faz com que possa oferecer promoções consideradas agressivas em termos de preço e de prazo de pagamento. O texto abaixo foi retirado da revista Veja e acredito que irá acrescentar conteúdo ao portfólio. Nenhuma…

percebê-los como uma configuração estática de elementos ao redor de uma empresa A visão estratégica leva em consideração o movimento constante de seus componentes que se influenciam uns aos outros e que podem se configurar como possíveis oportunidades ou possíveis ameaças. Afinal, já mencionamos que a empresa está mergulhada em um ecossistema de negócios com o qual mantém constantes interações. A Globalização Alguns aspectos da globalização, como a interação humana em longas…

Atividades: 1) Com base nas informações do texto, analise o ambiente de negócios da empresa Liz Claiborne, considerando o primeiro cenário (implantação da empresa) e o novo cenário competitivo enfrentado pela empresa no seu período de declínio. a) Identifique e relacione as principais variáveis do ambiente externo da empresa (ambiente competitivo mais o macro ambiente). Variáveis do ambiente externo da empresa: Ao iniciar sua empresa em 1976, Liz Claiborne instituiu seu foco num grupo

premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais - humanas - técnicas), sirvam de base para o desenvolvimento de competências para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. Etapa nº 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional |Assunto |Definição 1 (PLT)

empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências reguladoras, etc. Definição 2: É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua missão. Fonte:www.estrategia.com.br Definição 3: Estratégia empresarial (PLT): A mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo. Definição 2: Estratégia Empresarial pode ser caracterizada pela…

their applications and will use some tools of this quality product to exemplify our work. Examples of tools applied in this activity will be the Ishikawa diagram and SWOT Analysis. SUMÁRIO Introdução 7 ETAPA 1 8 Resumo do Texto Missão, Visão e Valor 8 Industrial de Tanque de Combustíveis 9 ETAPA 2 10 Resumo Trabalho Seis Sigma 11 Aplicar Diagrama Ishikawa 12 Aplicar Analise SWOT 13 Referências bibliográficas 14

mundo conectado, transmitidos instantaneamente, geram reflexos imediatos nas pessoas e nas organizações. Isso provoca um quadro de absoluta incerteza, onde a conjugação de inúmeras variáveis pode modificar as condicionantes atuais, criando novos cenários. Podese dizer que vivemos a “Era da Incerteza”. Desta forma, mais do que nunca, planejar é fundamental. 2. HISTÓRICO E CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A Revolução Industrial foi um marco na evolução da administração das empresas.