Criar eap

1 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Adaptado de SOTILLE, Mauro A. et al. Gerenciamento do Escopo em projetos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas, 2009. Considerando que uma imagem é melhor do que mil palavras, é interessante termos um instrumento que seja capaz de expressar por meio de uma imagem as entregas previstas para o projeto. A EAP é a expressão da língua portuguesa para WBS (work breakdown structure). De acordo com o PMI (PMI,2008:116), ela representa uma “decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executada pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto”. Por meio de estrutura semelhante a um organograma, a EAP representa o que deverá ser entregue pelo projeto. Ela permite detalhar quais as entregas que devem ser geradas em função dos objetivos do projeto. A organização das entregas por meio de uma EAP vem sendo fortemente utilizada nos projetos de sucesso em todo o mundo, já que permite o esclarecimento à equipe do projeto, fornecedores, clientes, patrocinadores e demais interessados sobre o que se espera em termos de resultados do projeto e, conseqüentemente, do que será monitorado e controlado. Se o gerente de projetos optar por estruturar a EAP em função das fases do ciclo de vida do projeto e de seus componentes terá maior facilidade para…

de projetos Termo de abertura de projeto Planejamento: Processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Plano (de gerenciamento) de projeto [PMBOK, 2009] Processos e áreas de conhecimento Iniciação Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto…

serviço 16 1.2.6.1. Características 16 1.2.6.2. Requisitos funcionais desejáveis (priorizados) 16 1.2.6.3. Requisitos não funcionais (priorizados) 19 1.2.6.4. Requisitos de qualidade (Iniciais e principais) 19 1.2.7. Expectativa do cliente 19 1.2.8. Fatores de sucesso do projeto 19 1.2.9. Restrições 20 1.2.10. Premissas 20 1.2.11. Exclusões específicas 20 1.2.12. Riscos iniciais do projeto 20 1.2.13. Principais atividades e estratégias do projeto 20 1.2.14. Entregas do…

1 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Adaptado de SOTILLE, Mauro A. et al. Gerenciamento do Escopo em projetos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas, 2009. Considerando que uma imagem é melhor do que mil palavras, é interessante termos um instrumento que seja capaz de expressar por meio de uma imagem as entregas previstas para o projeto. A EAP é a expressão da língua portuguesa para WBS (work breakdown structure). De acordo com o PMI (PMI,2008:116), ela…

Figura 78 - Tela categorias...................................................................................... 144 Figura 79 - Tela que disponibiliza a opção de finalizar conta .................................. 144 Figura 80 - Mensagem de confirmação para encerrar a conta ................................ 145 Figura 81 - Sistema informa que o garçom trará a conta ........................................ 145 Figura 82 - Avaliação do estabelecimento…

EAP Nome: Sávio Lima – Ítalo Lima - Rômulo Curso: Análise e Desenvolvimento de sistemas Turno: Noite Disciplina: Gestão da qualidade em projetos → Migração do sistema financeiro Gerenciamento de projeto Matriz de rastreabilidade Declaração do escopo do projeto EAP Cronograma TAP Orçamento Monitoramento e controle Reunião de acompanhamento Relatório de progresso → Execução Desenvolvimento do sistema Implantação do sistema Treinamento…

PROJETO FRENTE DE CAIXA DICIONÁRIO DA EAP Pacote: 1 - DIAGNÓSTICO Preparado por – Gerente de Projeto Versão: 1 Aprovado por Diretoria 22/09/2014 I - Informações básicas Código EAP 1 Responsável – Gerente de Projetos Prazo estimado 10 Custo estimado $30.000,00 II - Principais tarefas a serem realizadas Criar o escopo dos trabalhos Aprovar o escopo dos trabalhos Reunir a equipe do projeto III - Recursos previstos Pedro Barbosa – Analista de Sistemas Marcos…

RAFAEL DUTRA – PROFESSORRAFAELDUTRA@HOTMAIL.COM :: Gerenciamento do Escopo Saídas: Documentação dos requisitos •Requisitos funcionais; •Requisitos não funcionais, como nível de serviço, desempenho, cuidados, segurança, suportabilidade; •Requisitos de qualidade, de infraestrutura, de tecnologia; •Requisitos de interface (usuário ou sistemas); •Critérios de aceitação; •Cenários e casos de teste; •Impacto em outras áreas organizacionais; •Requisito de suporte e…

................8 Principais atividades......................................................................................................8 Entregas do projeto........................................................................................................9 Orçamento do projeto...................................................................................................9 Plano de…

BusinessTrans Implantação do Sistema Bilhetagem Eletrônica Metrovia Responsável: Ricardo Costa Marcos Antonio Peres Filho Maria Juares Ricardo da Silva Ribeiro Renso Pereira Rocha BELO HORIZONTE,Outubro2011. SUMÁRIO ÍNDICE DE TABELAS ÍNDICE FIGURAS ÍNDICE QUADRO 1. APRESENTAÇÃO Este documento tem como objetivo apresentar um trabalho da matéria Gerenciamento de Escopo em Projetos solicitado pelo professor Luiz Fernando Xavier do MBA em Gerenciamento de…