Teorias Organizacionais Santander

conceituar a Tecnologia da Informação como recursos tecnológicos e computacionais para a geração e uso da informação. Ela permite um trabalho com mais inteligência e eficiência. Segundo Turban (2003) é uma facilitadora das atividades e processos organizacionais. Tais atividades e processos podem estar em quaisquer partes da empresa, seja: finanças, marketing, produção. O sistema da informação é todo sistema que recebe, armazena, processa, manipula e gera dados e informações e estão…

TRABALHADORES De acordo com o Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos - DIEESE, há dois padrões de terceirização: um primeiro, dito reestruturante, visando a redução de custos por meio de determinantes tecnológicos e organizacionais, e um segundo padrão, chamado de predatório, predominante no Brasil, e que tem como principal característica a tentativa de reduzir custos por meio da exploração de relações precárias de trabalho. O DIEESE define esse segundo…

e que eu sei que sempre posso contar, obrigado por tudo, palavras não descrevem o amor que tenho por vocês: Leila, Catarina, Graçinha e Eliene. A família Topmil Promotora de Vendas que me disponibilizou a oportunidade de vivenciar na praticas as teorias aprendidas em aula e me trata com muito respeito, me considerando sempre um profissional. Não posso esquecer deles, que foram impares nessa estrada, aos meus mestres em especial a Lorena, Gorreti e Matheus que acreditaram em mim quando…

entrega passou a considerar a confiabilidade, o custo de transporte, a consistência e freqüência de entregas e a flexibilidade do fornecedor, a capacidade tecnológica e de processo do fornecedor, sua saúde financeira. A estrutura e estratégia organizacional do fornecedor, estão entre os novos critérios que passaram a ser adotados. Segundo Bertaglia (2006, p.139), “o processo de seleção de fornecedor não é simples. A complexidade aumenta em função das características do item ou serviço a…

atividades da empresa (marketing, produção, compras, pesquisa e desenvolvimento, pessoal, relações trabalhistas) que são estabelecidas de forma a distinguir uma empresa de outras, incluindo o planejamento da dimensão, da forma, e do clima organizacionais (Christensen et al, 1965). Padrão básico do deslocamento de recursos atual e planejado e das interações ambientais que indicam como a organização irá atingir seus objetivos (Hofer e Schendel, 1978). Estratégia é um padrão em uma seqüência

aprofundada dos temas analisados. Fizeram parte da pesquisa o gestor e quatro colaboradores, foi realizada através de entrevistas, a fim de levantar as principais necessidades de treinamento e os fatores motivacionais e higiênicos, baseando-se na teoria de Herzberg (1997). Para a análise dos dados foi utilizada a análise de conteúdo e foi observado que a maioria dos colaboradores se mostrou motivado em desenvolver suas funções e que o principal problema na empresa atualmente estão…

diferenciadas, hierarquicamente hierárquica. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças…

..........................................................................................1 1.2 O processo mercantil .............................................................................................................................2 2 TEORIAS DA MOTIVAÇÃO ................................................................................................................................4 3 VAMOS ENTENDER O QUE É MARKETING ....................................................................

novas e expansivas formas de pensar. Nela o anseio coletivo é liberado, e as pessoas estão continuamente aprendendo a aprender juntas. A organização deve ser hábil no aprendizado; é intencional e oportuna; conecta-se aos objetivos e estratégias organizacionais, prevendo os desafios, e não simplesmente reagindo às crises. As mudanças que caminham lado a lado com o aprendizado criam raízes ao invés de serem transitórias; oferecem sustentação à continuidade e ao crescimento da organização.…

2.1 Comportamento Organizacional O capítulo II tem como objetivo incorporar os conceitos do Comportamento Organizacional para identificar como empresa investe em seu capital humano, quais estratégias utilizadas para o desenvolvimento sustentável dos colaboradores, que são os percussores a fazer com a empresa atinja seus objetivos, melhore continuamente em seus processos de uma forma eficaz. De acordo com o autor José Roberto Marques (2012), Comportamento Organizacional é o estudo…