Teoria Geral Da Administração Roberto Chiavenato Edição Compacta

INTERPESSOAIS CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,5 hora/aula. CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 30 horas Ementas: Demonstrar a importância da interação entre o indivíduo e a organização; do papel do líder nessas relações; da reflexão sobre o processo grupal, da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e negociação, interna ou externa à organização. Identificar a complexidade do universo individual e da organização como um todo: seus aspectos macro-estruturais, filosofia, missão,…

atendidos os requisitos constantes do Plano de Carreira de Praças da Marinha. II - DO CORPO AUXILIAR DE PRAÇAS 1.4 - O Corpo Auxiliar de Praças (CAP) destina-se, primordialmente, a suprir a Marinha com Praças que ocupem cargos relativos às áreas de administração, de hidrografia, de informática, de saúde e de manutenção dos meios existentes, exercendo funções inerentes à carreira militar. -3- III - DO CURSO DE FORMAÇÃO (CF) 1.5 - O candidato que obtiver sucesso nas diversas fases do…

em três indústrias da região. Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Oliveira - FACIJUGO da Fundação Educacional de Oliveira – FEOL, como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Ms. Aline Michelli da S. Penido OLIVEIRA 2012 Monografia defendida e aprovada em (DIA) de (MÊS) de (ANO), pela…

1.3.1 – O Comportamento Causado. 16 1.3.2 – O Comportamento Motivado. 16 1.3.3 – O Comportamento Orientado para objetos. 16 1.4 – A Teoria de Maslow. 16 1.4.1 – Fisiológicas. 17 1.4.2 - De Segurança. 17 1.4.3 – Sociais. 17 1.4.4 – De Estima. 17 1.4.5 – De Auto – realização. 17 1.5 – A Teoria dos dois Fatores de Herzberg. 18 1.5.1 – Os Fatores Higiênicos. 18 1.5.2 – Os Fatores Motivacionais. 19 CAPÍTULO II…

pesquisada. Nesse contexto, o objetivo deste estudo concentra-se em verificar, identificar e descrever alguns métodos que os gestores de pequenos supermercados utilizam para se manterem competitivos numa perspectiva empreendedora. 1.2.1 Objetivo Geral Identificar os meios que asseguram o sucesso dos pequenos supermercados através do uso de ferramentas de marketing na gestão estratégica. 15 1.2.2 Objetivos Específicos  Verificar de que forma o composto marketing, conhecido por 4Ps (produto,

HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ERIONILSON ARAÚJO LIMA PASSOS MARKETING COMO FERRAMENTA NA GESTÃO ESTRATÉGICA GARANTINDO O SUCESSO DA EMPRESA: UMA VISÃO EMPREENDEDORA PICOS – PI 2012 1 ERIONILSON ARAÚJO LIMA PASSOS MARKETING COMO FERRAMENTA NA GESTÃO ESTRATÉGICA GARANTINDO O SUCESSO DA EMPRESA: UMA VISÃO EMPREENDEDORA Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Federal do…

_____________________________________________________________________________ CIDADE UNIVERSITÁRIA 2012 RESUMO Este projeto é apresentado como requisito legal para analisar as atividades desenvolvidas na empresa Grendene S/A e faz uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão em Recursos Humanos. Faz uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização,…

franqueza, receber opiniões, refletir sobre diferentes pontos. A troca de idéias deve ocorrer de um clima positivo alargando o envolvimento de todos nos processos de mudanças necessárias. Da mesma forma SILVA JÚNIOR (1993, p. 70) afirma que: “Administração competente é como fruto da autonomia”. A autonomia é conquista coletiva defendida por todos e envolvida no grupo, firmando compromisso com a qualidade de ensino, adaptando o projeto político pedagógico à realidade local, incorporando e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 1.2 FORMULAÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA 3 1.3 OBJETIVOS 4 1.3.1 Objetivo Geral 4 1.3.2 Objetivos Específicos 5 1.4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 6 2. ROTATIVIDADE DE PESSOAL 7 2.1 DEFININDO ROTATIVIDADE DE PESSOAL 9 2.2 ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL 12 2.3 CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 14 2.4 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO 14 2.5 CUSTOS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.5.1 Custos Primários 16 2.5.2 Custos Secundários 17…

para os clientes. Internamente é possível perceber a inexistência de uma área estruturada de recursos humanos e de marketing que realmente atraia novos clientes para a empresa e, assim, aumente o lucro da Tech Evolution. Com base em uma análise geral da situação da Tech Evolution pôde-se perceber que apesar da empresa apresentar evolução crescente em seu faturamento, ela possui falhas internas que estão dificultando a obtenção de margens maiores de lucro e o que conseqüentemente…