Teoria Geral Da Administração Djalma De Pinho Rebouças De

outras qualidades e habilidades que um líder deve ter. Contudo, a mudança na gestão deve ser postergada, não podendo ser imediata, para que seja proativa. Pois Paulo precisará de tempo para ser devidamente capacitado para assumir adequadamente a administração da mesma. No caso do Sr. Iran, observamos que ele também possui habilidades que serão necessárias a empresa. Podendo também passar por uma capacitação profissional e assumir a gerencia industrial da empresa. Entretanto será…

CRICIÚMA/SC CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAROLINE DUARTE DE MORAE 9904003785 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: RONI BUGLIA CRICIÚMA/SC 2014 1. INTRODUÇÃO É comum observamos mudanças no mercado, é necessário um bom gestor com muita dedicação em se manter em um mercado cada vez mais concorrente. Empresas como a de Bebidas Pira, do ramo familiar apresentam uma maior dificuldade e passam por mais problemas, pois precisam de alguém

para as metas planejadas em todos os setores, levando em consideração as condições disponíveis que as organizações devem respeitar para que todo o processo tenha eficiência, valorização e comprometimento de todos. Palavras-chave: Planejamento, Administração, missão e visão estratégica. 1 INTRODUÇÃO 0 planejamento estratégico tem a importância de mostrar o valor da organização empresa ou departamento e essencialmente a razão de sua existência. As organizações demonstram todos seus…

Idalberto. Teoria Geral da Administração. SP CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das organizações, 8° Ed. São Paulo: Atlas, 2004; KALBAUGB, A. James; RIGGS, James L. A Arte da Administração: Princípios e Práticas. 1. ed. São Paulo: Pioneira, 1981. STEINER, George Albert. Top Management Planning, Volume 1. ed. Macmillan, 196 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Estratégia Empresarial, UmaAbordagem Empreendedora. 2° ed. São Paulo. Atlas.,1991 OLIVEIRA, Djalma…

técnicos. Desta forma , infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais para ao lado gerencial. O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, já que a mesma detém 70% do mercado na cidade. Mas com os resultados da consultoria…

POLO TAQUARA/RS CURSO: ADMINISTRAÇÃO JARDEL CARLOS FEITEN – RA: 1299101025 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES TAQUARA, 16 SETEMBRO DE 2014 INTRODUÇÃO Neste trabalho, vamos de mostrar a análise do funcionamento de uma empresa de bebidas. Tendo o objetivo, de encontrar o perfil de um novo diretor, com competência para o melhor desenvolvimento e qualidade da mesma. Sendo assim, iremos apontar alguns fatores importantes e…

Centro Universitário Anhanguera – CEAD Ciências Contábeis Desafio Profissional Teorias da Administração e Economia RU: Desafio Profissional Tutor: Roni BugliaBagé 16/04/2014 1.INTRODUÇÃO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está…

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE CURRAIS NOVOS- RN CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS NOME: ANA MARIA FERREIRA DE MEDEIROS RA: 990511498 DISCIPLINAS: ECONOMIA / TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TÍTULO: NOVO SUCESSOR DA INDÚSTRIA PIRA NOME DO TUTOR (A) A DISTÂNCIA (EAD): RONI BUGLIA PARELHAS/RN 2014 PASSO 1: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Autocontrole emocional _ X Capacidade de transferir conhecimentos X _ Senso crítico X…

sobrecarregando e gerando um acumulo de estresse significativo. Através desse fator clima organizacional muitas vezes torna-se pesado e desestimulador. MAXIMIANO, Antônio César Amaru, Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana a Digital. São Paulo,: Atlas,2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2007. SHIMIZU, Tamio. Decisão nas organizações. São Paulo: Atlas, 2006.

costura e estamparia. Porém, os colaboradores atuais se dividem nas tarefas, não havendo uma função (cargo) já estabelecida para cada um. Como os sócios não têm experiência em administração, a empresa não tem nenhum tipo de planejamento, procedimento e definição dos cargos. Administração – 1ª Série – Teorias da Administração Fernanda Paganoti Pág. 3 de 3 Objetivo do Desafio Elaboração de uma proposta de reestruturação e melhorias para a ‘JC Confecções’, utilizando conceitos…