Teoria De Mintzberg

na empresa. Sei que existe um pouco de exagero no acima exposto, cabe aqui uma reflexão - Antes de definirmos o nosso plano estratégico temos que buscar e entender qual e a fundamentação teórica que nos guiará na confecção das estratégias. Henry Mintzberg em seu livro "Strategy Safári: A guided Tour Through the Wilds of Strategic Management", 1988, mostra para nós uma reflexão sobre o processo estratégico, definindo sua visão de exposição através de dez escolas de formação estratégicas.…

pesquisas mais interessantes sobre esse assunto foi desenvolvida por Henry Mintzberg. Ao contrário do que se pensavam os gestores não fazem reflexões metódicas antes de tomar decisões nem obedecem à sequência teórica das funções da administração. Mintzberg, concluiu que os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. Mintzberg também afirma que os administradores possuem autoridade formal…

estratégia depende em grande parte da estrutura da empresa, do seu ramo de atuação e também do tipo de mercado em que está inserida, pois a estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental (MINTZBERG 2006). No entanto, segundo Porter (1980), a estratégia depende principalmente do posicionamento que a empresa pretende adotar emrelação à estrutura do seu segmento de negócios e não tanto em relação à sua estrutura…

mecanicista ou orgânica. Todas combinam elementos de cada modelo, podendo predominar em um ou outro, dependendo da situação. As várias partes de uma mesma organização podem adotar modelos diferente. Condicionantes da Estrutura Organizacional A teoria situacional explica como os modelos de organizações se adaptam a diferentes circunstancias. De acordo com enfoque situacional, tanto no modelo mecanicista quanto o orgânico, e suas variantes, bem como as diferentes estruturas…

Seleções, optamos por comparar os dados obtidos com as teorias de um dos diversos autores que tem se empenhado em desenvolver estudos na área de gestão empresarial e de pessoas. Escolhemos então Mintzberg, que estabelece cinco modelos predominantes de organização, destacando os parâmetros peculiares de cada um. O objetivo é analisar e identificar a configuração da estrutura organizacional através de uma adaptação dos modelos organizacionais de Mintzberg aos critérios da Fundação Prêmio…

organizações e a resolução de conflitos. Utilizou-se a pesquisa bibliográfica como metodologia de trabalho uma vez que a mesma propicia uma releitura de um tema sob um novo enfoque dos escritos de autores como Bowditch, Foulcault, Galbraith, Mintzberg, Moscovici, Spector, entre outros. A literatura aponta que os conflitos podem ser considerados tanto benéficos, como maléfico à organização, uma vez que podem motivar o funcionário a um crescimento, tanto pessoal, quanto profissional,…

Administração – ENANGRAD, 16., 2005, Belo Horizonte. Anais ... Belo Horizonte: ANGRAD, 2005. CD-ROM Artigo premiado no evento como o melhor trabalho apresentado na área de Teoria Geral da Administração. RESUMO: Os estudos sobre estratégia nas organizações se concentram, na sua grande maioria, em procurar identificar ou desenvolver a teoria mais eficiente, ou seja, qual a melhor forma de planejar e administrar estrategicamente uma organização. Porém, o que acontece com as…

tomar decisões programadas. Não-programadas - Necessário que os gerentes desenvolvam sua capacidade de julgamento, intuição e criatividade. O quarto, Henry Mintzberg, fixou-se nos papéis gerenciais como base de seus estudos de doutoramento desenvolvendo a seguinte tese que se tornou um livro clássico para o estudo da administração, Mintzberg questiona a ideia de Fayol de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam. Ele definiu papel como um conjunto…

foi somente no início do século XX que estudos voltados para essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Apesar das críticas a sua teoria, o pensamento de Fayol ainda é muito presente no ambiente das organizações contemporâneas. Partindo dessa concepção, o presente…

Ibisate, 2002; Gosling y Mintzberg, 2003). En el último tiempo, por ejemplo, se ha cuestionado el modelo clásico mecanicista de la organización cuyo énfasis estaba puesto en el control. Obviamente, a mayor incertidumbre y turbulencia en el entorno mayor es la dificultad de mantener el control tanto de los procesos como de las personas involucradas en ellos, por lo que dicho modelo pierde en parte su poder explicativo. La planificación estratégica, otro foco importante de la teoría…