Modelo japonês de administração

idéias, é o Sistema Toyota de Produção. Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: 1. Eliminação de desperdícios – Aplicado primeiro à fábrica, deu origem a idéia de produção enxuta, que consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. 2. Fabricação com qualidade – Tem por objetivo produzir virtualmente sem defeitos, o que também é uma forma de eliminar desperdícios. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS Em visita as fábricas da Ford nos EUA, Toyoda e Ohno concluíram que o principal produto não era o automóvel, mas sim, o desperdício de recursos. A filosofia de Ford consistia em dispor de recursos abundantes, de todos os tipos, para enfrentar qualquer eventualidade, os recursos deveriam ficar em estado de prontidão. Para os japoneses isso era desperdício puro. Os desperdícios foram classificados em sete tipos principais: 1. Tempo perdido em conserto ou refugo 2. Produção além do volume necessário, ou antes, do necessário 3. Operações desnecessárias no processo de manufatura 4. Transporte 5. Estoque 6. Movimento humano 7. Espera A eliminação de desperdícios diminui os custos de produção, sem que o valor do produto para o cliente fique comprometido. Desperdício é o contrário de agregação de valor. As ineficiências são classificadas em: * Espera * Transporte * Deslocamentos * Perdas Inevitáveis Os desperdícios são classificados em: * Fabricação de quantidade maior que o necessário *…

em todo o mundo. A base dessa idéias, é o Sistema Toyota de Produção Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: 1. Eliminação de desperdícios – Aplicado primeiro à fábrica, deu origem a idéia de produção enxuta, que consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. 2. Fabricação com qualidade – Tem por objetivo produzir virtualmente sem defeitos, o que também é uma forma de eliminar desperdícios. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS Em visita as fábricas da Ford nos EUA…

idéias, é o Sistema Toyota de Produção Os Modelo Japonês de Administração dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: 1. Eliminação de desperdícios – Aplicado primeiro à fábrica, deu origem a idéia de produção enxuta, que consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. 2. Fabricação com qualidade – Tem por objetivo produzir virtualmente sem defeitos, o que também é uma forma de eliminar desperdícios. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS Em visita as fábricas da Ford…

Modelo Japonês de Administração Aluno: Roberto Araújo de Lima Matricula: 10214193 Ciências contábeis NB Modelo Japonês de Administração A base da administração japonesa é o sistema Toyota de produção, este sistema surgiu após a década de 50. Naquele tempo as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo…

em todo o mundo. A base dessa idéias, é o Sistema Toyota de Produção Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: 1. Eliminação de desperdícios – Aplicado primeiro à fábrica, deu origem a idéia de produção enxuta, que consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. 2. Fabricação com qualidade – Tem por objetivo produzir virtualmente sem defeitos, o que também é uma forma de eliminar desperdícios. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS Em visita as fábricas da Ford nos…

industrial. Sendo um país de recursos escassos, não podia se permitir o desperdício que resultava da produção em larga escala de qualidade duvidosa - característica do fordismo - e precisou focar esforços em um modelo mais eficiente. 2) Quais as principais diferenças entre toyotismo e fordismo? O modelo toyotista ficou conhecido por todo o mundo e tornou-se uma referência no segmento da produção. Atualmente as características do sistema são bem diferentes das que foram atribuídas…

inspeção em massa; 4. Não negociar apenas com base no preço; 5. Melhorar constantemente o sistema de produção e serviço; 6. Instituir treinamento e retreinamento; 7. Instituir a liderança; 8. Afastar o medo; 9. Eliminar as barreiras entre as áreas de apoio, promovendo uma integração horizontal entre os departamentos; 10. Eliminar slogans e metas que provoquem frustrações e ressentimentos; 11. Substituir cotas numéricas por definição de qualidade; 12. Remover as…

O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, naquele tempo as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo assim as ideias vindas de lá também começaram a fazer parte do vocabulário da administração. O Sistema Toyota foi criado por membros da família Toyoda e foi baseado nas técnicas de Henry Ford e…

Manufatura ou Produção Enxuta (Lean Production) Prof. Livre Docente Otávio J. Oliveira Histórico O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda guerra mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três…

idéias da Toyota “Just-in-Time “Kaizen” Produtividade Qualidade Trabalhador Multifuncional Produtividade Crescente EVOLUÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO IBM Taylor/Ford Whitney/Adam Smith Fayol James Watt Revolução Industrial Era do Artesanato 1750 1800 Expansão Colonial Sistemas Flexíveis e Robótica 1850 Expansão Industrial Admin. Computadores Científ. Pesquisa Operacional 1900 Expansão Financeira 1950 2000 Expansão da Automação Depressão SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO • Idéias…