Tempo Perdido Em Conserto Ou Refugo Sistema Toyota

de vendas e emplacamentos-----------------------------------------------19 Conclusão-------------------------------------------------------------------19 O que a Toyota tem que a Ford e a Chery não tem----------------19 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar os sistemas de produção desenvolvidos por Henry Ford,Taiichi Ohno e a montadora chinesa Chery,apresentando seus princípios e características. De um lado,o…

presando pela harmonia do grupo e priorizando a satisfação do cliente. O sistema Toyota de produção " Just-in-time" esta fortemente ligado a sincronização da produção, fornecedores e clientes. A filosofia "Kaizen" promove a melhoria continua e leva em consideração que tudo que é bom pode ser melhorado, alinhado com a ferramenta do "Benchmarking" processo de implantação de pontos positivos das empresas, economizando tempo e dinheiro, evitando desperdicio "Muda" e consequentemente…

ferramentas da qualidade 5W1H, os 5S´s, VSM, Diagrama de Causa e Efeito, Ciclo PDCA e a Matriz de perdas. Houve a mudança no layout, além de mudança de processo, máquinas, transporte, entrega e gestão dos materiais. Com isso, a produtividade aumentou, o tempo de ciclo diminuiu, foram diminuídos dois operários por turno, reduzindo o custo com mão-de-obra direta. Houve benefícios econômico-financeiros de R$ 50.634,00, além de proporcionar o balanceamento da linha; o aumento produtividade;…

desperdícios encontram-se aplicados no contexto atual das organizações? • Estaria havendo ou não uma “ocidentalização” do modelo japonês de administração? 3. Revisão bibliográfica 3.1 As origens do modelo japonês de administração: o Sistema Toyota de Produção A Toyota Motor Company – a empresa base para o surgimento da produção enxuta foi fundada pela família Toyoda em 1937. No entanto após 13 anos de esforços, a empresa havia produzido apenas 2.635 automóveis, contra 7.000 por dia1 que…

acumulação flexível - a partir do modelo de produção criado pelos japoneses, toyotismo - e junto com ela a degradação das condições de trabalho, dos direitos trabalhistas e, conseqüentemente, dos trabalhadores. Ao término dos anos 60 a empresa japonesa Toyota já estava totalmente dentro desse novo modelo de produção flexível e o modelo era divulgado dentro e fora do Japão. Os princípios ideológicos e organizacionais desse modelo passaram a sustentar as práticas empresariais como modelo…

um dos patrimônios de uma empresa, pode ser vendido, e possui Valor de mercado Introdução Vivemos na era da informação e do conhecimento, isso é fato e não há como mudar. No sistema capitalista perder tempo é deixar de ganhar dinheiro. Criar condições favoráveis à produção e direcionar-se em favor do tempo gera viabilidade econômica em todo o segmento da empresa. Os grandes blocos econômicos, assim como as organizações, ditam e fazem a fluência do mercado e são…

Cesar. SALVADOR 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. SURGIMENTO DA GESTÃO JAPONESA 4 3.1. CARACTERÍSTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 4 3.2. INSTRUMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 6 3. SISTEMA TOYOTA 6 4.3. SISTEMA JUST IN TIME 8 4.4. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS 9 4.5. FABRICAÇÃO DE QUALIDADE 10 4.6. METODOLOGIA DOS CÍRCULOS DE QUALIDADE 10 4. FATOR CULTURAL DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 11

..............................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN...............................7 2 – MODELO DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ............................................8 …

objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. O modelo de Taylor se baseia na aplicação do método cientifico na administração com o objetivo de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Taylor buscava elevar o nível de produtividade , fazendo com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção. Ele observou que os métodos administrativos da época eram falhos, como a falta de padronização dos métodos de trabalho, o…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI-RS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL MANHÃ UNIDADE CURRICULAR UC12-EXPRESSÕES GRÁFICAS PROF. FERNANDO B. FREIESLEBEN SISTEMA DE TRANSPORTE DE PEÇAS AUTOMÁTICO FFB PORTO ALEGRE, NOVEMBRO 2007 SUMÁRIO |LISTA DE FIGURAS............................................................................................................... |3 | |